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課程收益

本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制設(shè)計與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。

本課程通過大量設(shè)計方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計方法以及運用技能。

課程范圍

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。

課程大綱

（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成

內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

風(fēng)險評估：內(nèi)部控制的導(dǎo)向

控制措施：內(nèi)部控制的手段

信息與溝通：內(nèi)部控制的條件

內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障

（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設(shè)計

一個首要目標(biāo)；兩層責(zé)任主體；三條建設(shè)主線；四項基本原則；五大保障措施

（三）企業(yè)內(nèi)部控制基本框架解析

（四）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)計

1.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設(shè)計。

2.公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計。

釋例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖。

（五）風(fēng)險評估與內(nèi)部控制活動的設(shè)計

1.內(nèi)部控制設(shè)計，首先要以風(fēng)險為導(dǎo)向進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險點和風(fēng)險水平，以此為基礎(chǔ)進行設(shè)計。

釋例2：某企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制設(shè)計。

釋例3：QD軟件公司軟件研發(fā)項目風(fēng)險評估及控制活動設(shè)計。

2.內(nèi)部控制設(shè)計還要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進（開放式），以提高內(nèi)部控制的有效性。

釋例4：某企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動設(shè)計與改進。

3.內(nèi)部控制設(shè)計還包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果設(shè)計不相容的崗位和職務(wù)，以更好地進行職責(zé)分工控制。

釋例5：部分業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)設(shè)計。

4.內(nèi)部控制設(shè)計還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，按照風(fēng)險與收益平衡的原則設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案。

釋例6：某企業(yè)財務(wù)報表編制風(fēng)險應(yīng)對方案設(shè)計。

（六）內(nèi)部控制流程設(shè)計

1.銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例7：銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

釋例8：客戶訂單審核內(nèi)部控制流程流程設(shè)計。

釋例9：賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

釋例10：銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計。

綜合案例一：鄭百文銷售與收款內(nèi)部控制缺陷。

2.采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例11：采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

釋例12：供應(yīng)商評審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計。

3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例13：生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

4.工資與薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例14：工資薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

綜合案例二：工資薪金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。

5.貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例15：貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計。

綜合案例三：國航貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。

6.籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例16：籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計

釋例17：固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。

釋例18：工程項目風(fēng)險內(nèi)部控制流程設(shè)計。

釋例19：工程項目決策內(nèi)部控制流程設(shè)計。

綜合案例四：固定資產(chǎn)投資和處置內(nèi)部控制缺陷。

（七）內(nèi)部控制評價體系設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部控制自我評估報告。

釋例20：管理層評價財務(wù)報告內(nèi)部控制程序設(shè)計。

俞老師

北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

中國注冊會計師、高級審計師、國際內(nèi)部審計師

中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家

ACCA（英國特許公認會計師）

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師

國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家

中國注冊會計師協(xié)會會員

中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事

中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會委員

中國科學(xué)院研究生院特聘教授

清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師

中國民航總局干部管理學(xué)院審計會計培訓(xùn)中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。

會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。

2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

著作：在中國財經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、經(jīng)濟科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財務(wù)與會計》雜志上發(fā)表《財務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計》、《集團公司財務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)財務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團公司、中國聯(lián)通有限公司、中國國家電網(wǎng)集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設(shè)銀行、信達投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財務(wù)公司、中國路橋集團公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學(xué)院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

培訓(xùn)課程：

1.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運用與涉稅風(fēng)險規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

10.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財

15.企業(yè)資本運營（一）、（二）

16.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會計準(zhǔn)則與納稅籌劃

18.企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析

19.企業(yè)財務(wù)決策能力提升

20.非財務(wù)人員財務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會計核算與實務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實施條例》講解

26.新《公司法》及其對企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

28企業(yè)成本費用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制

30.新《企業(yè)財務(wù)通則》講解

31.金融危機下的財務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準(zhǔn)則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計與運用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制

41.企業(yè)財務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析與風(fēng)險防范

48.企業(yè)財務(wù)預(yù)測分析

49.企業(yè)虛假財務(wù)報表分析

50.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計

52.國際財務(wù)報告準(zhǔn)則變革與應(yīng)對

53.行政事業(yè)單位財政收支制度改革與會計核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引

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