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培訓(xùn)背景：

制造型企業(yè)的競(jìng)爭，歸根到底還是要落實(shí)到管理內(nèi)功的競(jìng)爭，企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海市場(chǎng)，也不可能太久享受藍(lán)海市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很快藍(lán)海市場(chǎng)會(huì)因同行的快速跟上而變成紅海市場(chǎng)！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內(nèi)功。內(nèi)功強(qiáng)的就能活下去，內(nèi)功差的將被邊緣化，直至被淘汰。工廠型企業(yè)管理內(nèi)功的焦點(diǎn)還是在精細(xì)化管理，精細(xì)化管理功夫越深，市場(chǎng)競(jìng)爭力就越強(qiáng)！本課程介紹的精細(xì)生產(chǎn)管理組合拳，是中國式的精益生產(chǎn)模式，在300多家企業(yè)中成功實(shí)踐，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理內(nèi)功，快速提升管理效果！本課程尤其適合中國本土中小型制造企業(yè)管理內(nèi)功的快速提升！

適合對(duì)象：

中小型制造生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長，經(jīng)理，車間主任，主管，班組長及其他管理人員

培訓(xùn)收益：

了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因

掌握工廠控制體系的6大模式

掌握工廠控制的方法和工具

掌握工廠人訓(xùn)練的思路和方法

課程大綱：

第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析

一、工廠管理的核心問題

1.效率，品質(zhì)，成本是工廠必須盯住的核心指標(biāo)！

2.如果要解決工廠型企業(yè)的問題，從哪里入手？

3.工廠管理為什么會(huì)顧此失彼？

4.工廠減少下列因素造成的浪費(fèi)，就等于提升利潤！

在物品物料管理上存在的失控現(xiàn)象

沒有準(zhǔn)確的物料標(biāo)準(zhǔn)？

購買很隨意，缺乏有效控制？

物料物品進(jìn)出隨意，缺乏有效控制？

倉庫管理粗放甚至混亂？

物料物品使用粗放，浪費(fèi)不受控制？

設(shè)備和能源管理上是否存在失控現(xiàn)象？

設(shè)備購買，使用，維修，保養(yǎng)上的失控

風(fēng)，電，水，氣等使用管理不當(dāng)造成浪費(fèi)

5.影響工廠型企業(yè)效率（交期）的問題表現(xiàn)

對(duì)客戶需求隨意承諾

接單隨意承諾？

訂單隨意變更？

計(jì)劃不合理？

工作未統(tǒng)籌？

物料準(zhǔn)備不及時(shí)，不齊套，不合格？

生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分

問題缺乏及時(shí)協(xié)調(diào)和解決？

人員訓(xùn)練不足

過程缺乏有效控制

6.工廠型企業(yè)品質(zhì)管理失控的因素

品質(zhì)意識(shí)薄弱

職能不清，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不當(dāng)

不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

問題重復(fù)發(fā)生

二、工廠管理問題的根本原因

1.中國工廠管理存在的主要問題是什么？

2.為什么總是做不到位？

3.為什么工作不認(rèn)真而管理又不較真？

4.影響管理的中國人性格因素

不守規(guī)則，不講原則

宏觀有余，精細(xì)不足

人情面子大過天，道理法則擺一邊

5.傳統(tǒng)文化影響管理文化

工作管理中的人情關(guān)系化

工作管理中的領(lǐng)導(dǎo)家長式作風(fēng)

第二部分 工廠控制方法與工具

一、三要素控制法

【案例分析】：有人做事無人管事

1.三要素控制針對(duì)的問題

2.控制工具 – 三要素控制卡

3.三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【演練】：三要素控制卡設(shè)計(jì)

二、橫向控制法

1.橫向控制針對(duì)的問題

2.控制工具 – 橫向制約控制卡

3.橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【案例】：如何推行橫向控制？

三、稽核控制法

1.稽核控制針對(duì)的問題

2.稽核控制的工具

3.稽核控制的方法和技巧

【案例】：如何建立稽核機(jī)制？

四、數(shù)據(jù)流動(dòng)法

1.數(shù)據(jù)流動(dòng)法針對(duì)的問題

2.控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡

五、案例分析法

1.案例分析法針對(duì)的問題

2.案例分析法工具

【案例】：案例分析報(bào)告

六、分段控制法

1.分段控制法針對(duì)問題

2.如何進(jìn)行分段控制

【案例】：如何進(jìn)行分段控制

第三部分 工廠管控模式組合拳

一、計(jì)劃模式

1.計(jì)劃職能設(shè)計(jì)

2.計(jì)劃模型

3.計(jì)劃執(zhí)行控制

4.討論：如何讓生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行？

【案例】：某企業(yè)的平衡計(jì)劃模式

二、備料模式

1.物控職能設(shè)計(jì)

2.物料排查方法

3.備料計(jì)劃執(zhí)行控制

【案例】：工廠企業(yè)如何進(jìn)行有效生產(chǎn)準(zhǔn)備？

三、稽核模式

1.稽核職能設(shè)計(jì)

2.稽核運(yùn)作

3.對(duì)稽核的約束管理

【案例】：工廠企業(yè)如何開展稽核工作？

四、協(xié)調(diào)模式

1.協(xié)調(diào)機(jī)制建立

2.如何開好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)

3.如何預(yù)防和處理異常？

【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理

五、攻關(guān)模式

1.工廠制度體系建立的策略

2.如何開展改善現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)？

3.如何開展品質(zhì)問題攻關(guān)？

4.如何開展提升效率攻關(guān)？

5.如何開展成本控制攻關(guān)？

6.攻關(guān)機(jī)制建立

【案例】：企業(yè)如何進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)的開展和管理？

六、考核模式

1.考核項(xiàng)目

2.考核頻度

3.考核激勵(lì)措施

【案例】：某企業(yè)的考核激勵(lì)方案

七、管控組合拳綜合應(yīng)用案例

第四部分 組合拳推行策略和技巧

一、建立組織發(fā)動(dòng)群眾

二、先抓問題再建體系

三、聚焦解決關(guān)鍵問題

四、形式內(nèi)容螺旋進(jìn)化

五、稽核檢查多獎(jiǎng)少罰

六、頻繁總結(jié)頻繁激勵(lì)

第五部分 工廠人職業(yè)化

一、企業(yè)如何帶隊(duì)伍？

1.企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任

2.領(lǐng)導(dǎo)干部，先行一步

3.如何抓好干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和思想統(tǒng)一？

二、如何建立企業(yè)與工作認(rèn)同？

1.如何讓員工認(rèn)同企業(yè)？

2.如何建立工作認(rèn)同？

工作道理要講清楚，要結(jié)合問題反復(fù)講！

工作價(jià)值要引導(dǎo)講，要結(jié)合成長經(jīng)常講！

3.職業(yè)工廠人的要求

工廠人需要哪些特質(zhì)？

如何成為優(yōu)秀的工廠人，職業(yè)人，社會(huì)人？

4.如何幫助員工提升職業(yè)競(jìng)爭力？

從工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長

把自己鍛煉成工作專家

三、企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工？

1.營造激勵(lì)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)

2.讓每個(gè)人成為主角，受到關(guān)心，尊重，享受榮譽(yù)感和價(jià)值感！

3.激勵(lì)活動(dòng)設(shè)計(jì)12劇場(chǎng)

曹老師

曹禮明（Michael）,強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！

中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要，如果不能落地，不能應(yīng)用在工作中解決問題，那么價(jià)值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動(dòng)作上下工夫！曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題，做動(dòng)作，追求學(xué)用結(jié)合！

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評(píng)。

老師特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，注重動(dòng)作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格：

歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題

演講，互動(dòng)，問題討論，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分享相結(jié)合

主要課程：

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

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