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課程背景

“工欲善其事，必先利其器”。智能化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)期，很多企業(yè)老板都愿意投入大量的成本購置，以期望獲得更佳的效果，但往往事與愿違： 貴設(shè)備不等于高收益。先進(jìn)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工，智能的裝置動(dòng)不動(dòng)就停機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)一聲吼，機(jī)修也要抖三抖。現(xiàn)場(chǎng)逼，老板催，搞的設(shè)備人員是暈頭轉(zhuǎn)向。結(jié)果可想而知，停機(jī)不斷、質(zhì)量下降、交期影響……。

柳草老師協(xié)同國(guó)內(nèi)知名設(shè)備專家團(tuán)隊(duì)通過深入研究設(shè)備全生命周期，從設(shè)備的選型、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)維、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面，特研發(fā)次課程，以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化。

本課程不同于傳統(tǒng)的TPM，也不同于簡(jiǎn)單設(shè)備維修管理，而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收，改善財(cái)務(wù)三表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）。

課程收益

本課程是柳草老師結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的又一創(chuàng)新，課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯，讓工具輸出與落地相結(jié)合，方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實(shí)景演練、小組練習(xí)、案例剖析。通過本次課程學(xué)員將——

1.讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備全生命周期管理的重要性

2.學(xué)習(xí)掌握一套全員參與的、系統(tǒng)的設(shè)備管理模式

3.學(xué)會(huì)從9個(gè)維度看待設(shè)備管理的反方面面

4.認(rèn)識(shí)設(shè)備管理干部需要“多理少管”的脈絡(luò)和邏輯

5.促成建立一種全員參與設(shè)備管理的企業(yè)文化

6.30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃構(gòu)建

輸出工具

項(xiàng)目表單名稱

作業(yè)表單《設(shè)備投資分析報(bào)告》、《新設(shè)備引進(jìn)評(píng)估表》、《MP提案書》、《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》、《設(shè)備卡片》、《預(yù)防性措施分析表》、《設(shè)備故障、事故、維修的記錄與報(bào)告》、《設(shè)備故障原因分析&對(duì)策實(shí)施》、《設(shè)備調(diào)撥單》、《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工，最好是由企業(yè)高層帶隊(duì)一起參加，針對(duì)課程要求與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合性的研討，找出符合自己的一套全員設(shè)備維護(hù)模式，效果更佳!

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過程中， 分組固定不變； 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

授課大綱

第一維度 設(shè)備全生命周期管理

何謂前期管理

設(shè)備前期管理圖

設(shè)備前期規(guī)劃的原則

設(shè)備前期管理的組織

設(shè)備前期管理階段劃分

第二維度 前期規(guī)劃管理

引進(jìn)管理三件事

設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估表（案例）

設(shè)備投資分析報(bào)告

某企業(yè)新設(shè)備引進(jìn)評(píng)估表

第三維度 設(shè)備的實(shí)現(xiàn)管理

設(shè)計(jì)信息收集與應(yīng)用

設(shè)計(jì)作用下的基本設(shè)備性質(zhì)

案例研討：新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理

案例研討：技術(shù)合同管理

招標(biāo)廠家評(píng)價(jià)決裁表與評(píng)標(biāo)報(bào)告

豐田各階段控制要點(diǎn)

第四維度 設(shè)備驗(yàn)收管理

安裝調(diào)試的驗(yàn)收(到貨）

設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單(一)

安裝調(diào)試的驗(yàn)收（安裝）

案例:潔凈廠房施工的主要程序

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)總結(jié)

設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào)

設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單

設(shè)備卡片

第五維度 設(shè)備量產(chǎn)管理

設(shè)備量產(chǎn)管理管什么？

WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結(jié)構(gòu)分解

WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解

定期預(yù)防性措施計(jì)劃的流程圖

不對(duì)中的后果: 機(jī)器損壞

對(duì)種方法比較

設(shè)備故障排除與事故處理

綜合設(shè)備效率（OEE）持續(xù)監(jiān)控

設(shè)備清點(diǎn)登記表

設(shè)備調(diào)撥單

第六維度 故障排除與事故處理

確定問題、設(shè)定目標(biāo)

分析問題 (A): 了解情況

分析問題 (B): 收集數(shù)據(jù)

分析問題 (C): 發(fā)現(xiàn)原因

產(chǎn)生可能的解決方案

選擇和計(jì)劃解決方案

實(shí)施解決方案

評(píng)估解決方案 (A): 目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

評(píng)估解決方案 (B): 標(biāo)準(zhǔn)化并建立控制

第七維度 設(shè)備改善管理

設(shè)備改善的目的

設(shè)備改善運(yùn)作流程

設(shè)備改善的方向

設(shè)備表現(xiàn)的綜合評(píng)估（OEE、MTBF、MTTR、設(shè)備綜合成本）

設(shè)備操作性改善（方便操作、易于操作、免操作）

設(shè)備安全性改善（防呆防錯(cuò)、本質(zhì)安全化）

設(shè)備可靠性改善（少出故障、不出故障）

設(shè)備維修性改善（方便維修、維修簡(jiǎn)化）

設(shè)備維護(hù)性改善（簡(jiǎn)化維護(hù)、免除維護(hù)）

設(shè)備成本改善（價(jià)值工程）

改善保全計(jì)劃-實(shí)施要點(diǎn)說明

實(shí)施事例： 行車端梁防撞塊安裝

設(shè)備改善常見問題和困惑

第八維度 廢舊設(shè)備處置

設(shè)備的報(bào)廢條件

廢舊設(shè)備處置流程

報(bào)廢設(shè)備處理

設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表

第九維度 設(shè)備相關(guān)知識(shí)與術(shù)語

設(shè)備相關(guān)定義

設(shè)備相關(guān)知識(shí)與術(shù)語

TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主維護(hù)

定期維護(hù)

操作性

安全性

可靠性

維修性

維護(hù)性

設(shè)備全生命周期綜合成本

設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

設(shè)備維修部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

設(shè)備管理體系文件案例

設(shè)備管理表單案例

設(shè)備管理制度案例

柳老師

柳草老師—五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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