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有效的信用控制和應(yīng)收賬款管理

【課程編號】:NX13637

【課程名稱】:

有效的信用控制和應(yīng)收賬款管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)

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課程背景

本課程首先切入信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系,對信用控制的分步講解,讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計,詳細介紹最關(guān)鍵的客戶信用管理,加之實用的操作工具,使您在今后的信用管理中能真正把它視為一個整體,讓信用部、財務(wù)部和銷售部攜手合作,加強企業(yè)信用風(fēng)險的管理水平,讓您真正走在企業(yè)管理的前端!

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,沒有信用便會造成惡性的欺詐,信用管理水平的落后必會極大的增加企業(yè)的管理成本,從而削弱企業(yè)的競爭力。我國國內(nèi)的信用狀況相比發(fā)達國家而言起步較晚,由于缺乏完善的信用約束機制以及企業(yè)缺乏信用風(fēng)險的管理意識等因素,因而如何提高企業(yè)自身的信用管理水平,成為了管理者們比較頭疼的問題。

目前在一些意識領(lǐng)先的企業(yè)中,率先設(shè)立了信用部門,由信用部門監(jiān)督、防范貿(mào)易風(fēng)險,保護管理好客戶資源,在銷售部和財務(wù)部之間構(gòu)建起了溝通的橋梁,起到了加強企業(yè)信用管理的作用。本課程通過對信用控制的分步講解,讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計,在今后的實際操作中能真正讓信用部、財務(wù)部和銷售部攜手合作,加強企業(yè)信用風(fēng)險的管理水平,讓您真正走在企業(yè)管理的前端!

授課對象

財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理

商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計人員

催帳人員、清欠人員、銷售人員

負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員

銷售、市場部相關(guān)人員

課程收益

重視企業(yè)信用控制體系的建立和作用

學(xué)會建立信用控制體系

掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點

了解賒銷的收益及其成本與收益的配比

掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧

掌握信用管理工具的使用

課程大綱

引言——為什么要進行客戶信用管理?

一、信用管理體系

應(yīng)收款管理的命脈

客戶信用管理與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機

客戶信用管理問題產(chǎn)生的成本

信用控制與市場銷售的權(quán)衡

信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系

二、全程信用管理模式中的客戶信用管理

信用風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因

控制信用風(fēng)險的6個主要環(huán)節(jié)

信用管理職能的設(shè)置

客戶信用管理——關(guān)鍵環(huán)節(jié)

涉及的部門與人員——職責(zé)劃分及溝通協(xié)調(diào)

三、客戶信用資料的收集與管理

基本原則

怎樣搜集客戶信用資料

從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶信息的方法

從與客戶的交流中搜集信息的方法

從公共信息渠道獲得客戶信息的方法

怎樣利用專業(yè)機構(gòu)的資信調(diào)查服務(wù)

常見偏誤分析

客戶數(shù)據(jù)庫的建立和維護

新客戶的合法身份的識別

法人營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識別要點

明確新客戶合法身份的步驟和內(nèi)容

如何獲取和核實客戶的注冊資料

一般風(fēng)險識別

定性信息和資料

定量信息和資料

歷史信用記錄

四、客戶信用分析與評估

信用風(fēng)險評估方法

定性評估法

定量評估法:評估模型法

綜合評估法

信用評估模型:如何事先判斷客戶的付款能力

影響客戶資信狀況的因素確定:信用評估的4大方面

具體選擇信用評估指標

制定指標的打分標準

平衡不同指標之間的重要性

對評估結(jié)果的理解和應(yīng)用

制定不同信用等級的信用政策

客戶信用評估流程設(shè)計

對客戶進行資信評級

客戶的分類管理

定期對客戶進行資信調(diào)查,調(diào)整信用等級

五、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款管理制度與流程

收款及對賬流程中的關(guān)鍵控制

應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標——如何做好應(yīng)收賬款監(jiān)控及分析

壞帳準備金及沖銷制度

馬老師

師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟學(xué)博士后,上海證券交易所博士后

曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、全球第五大會計師事務(wù)所咨詢合伙人

北京財稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會》專欄作者

【個人簡介】

馬老師是財務(wù)與風(fēng)控資深專家,致力于財務(wù)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)域研究及實務(wù),近二十年工作經(jīng)歷,十年多管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷,指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實施,擅長財務(wù)分析、內(nèi)控漏洞診斷及應(yīng)對,積累了大量內(nèi)控漏洞及財務(wù)管理的典型案例。

馬老師編著《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》,在《財務(wù)與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇,主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學(xué)會等多項課題。

馬老師曾為多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務(wù)管控咨詢服務(wù),為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施,促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、會計準則應(yīng)用、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等見長,培訓(xùn)學(xué)員過萬名,受到學(xué)員普遍好評。

【主講課程】

一.資本運營及新三板

企業(yè)IPO實務(wù)與操作

企業(yè)融資之道與并購重組

企業(yè)上市財務(wù)稅務(wù)規(guī)范常見風(fēng)險及應(yīng)對

上市公司及擬上市公司財務(wù)報表分析

私募股權(quán)投融資運作實務(wù)

投資盡職調(diào)查

新三板實務(wù)

二,銀行類金融機構(gòu)客戶

商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計

商業(yè)銀行財務(wù)管控體系建設(shè)與風(fēng)險防范

商業(yè)銀行管理會計體系與實踐

商業(yè)銀行全面預(yù)算管理

商業(yè)銀行投資銀行實務(wù)與案例分析

授信盡職調(diào)查和財務(wù)造假識別

信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別

銀行案件防控及風(fēng)險防范

銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

三.管理人員及總裁班課程(非財-內(nèi)控)

非財人員財務(wù)管理(報表閱讀+報表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控)

集團管控與集團內(nèi)控體系

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞

總經(jīng)理財務(wù)研修—打造財務(wù)管控五大系統(tǒng)

四.財務(wù)人員專業(yè)課程(內(nèi)控-財務(wù)分析-預(yù)算-審計等)

財務(wù)報表分析與粉飾識別

財務(wù)精細化管控

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)審實務(wù)與技巧

內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對

企業(yè)財務(wù)分析與運營診斷

企業(yè)內(nèi)部控制-框架 體系體系建設(shè)與內(nèi)控評價

企業(yè)內(nèi)部控制審計

全面預(yù)算管理

如何發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)中的管控作用

業(yè)財融合_從價值記錄到價值創(chuàng)造

有效的信用控制與應(yīng)收賬款管理

【授課風(fēng)格】

1、授課邏輯思維清晰,深入淺出,生動活潑

2、實戰(zhàn)性強,近二十年實務(wù)與咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案例豐富

3、注意授課互動性,啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴

4、專業(yè)功底深厚,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂

5、理論與實踐相結(jié)合,視角獨特,視野開闊

【服務(wù)客戶】

高校:清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行:中國銀行、中國郵政儲蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設(shè)銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、郵儲湖北分行、湖北農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、昆明農(nóng)信社、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、漢口銀行、綿陽市商業(yè)銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產(chǎn)、南方電網(wǎng)財務(wù)公司

其他:中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團、東風(fēng)汽車、復(fù)星醫(yī)藥、中船澄西、同煤集團、紫光股份、山西汾酒、寧波富達、中大建設(shè)、徐匯國投、上港集團、錦江地產(chǎn)、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)(APP)、WMF(中國)公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財富網(wǎng)、海航物流、上海玻機幕墻、浙大網(wǎng)新、中國高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務(wù)、中國電信黃頁公司、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國資,上海市稅務(wù)局、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院、上海交大、深圳綜合開發(fā)研究院、上海會計學(xué)會

【客戶評價】

1、三天財務(wù)培訓(xùn)結(jié)束,總結(jié)一句話,會計其實并不枯燥,還是挺有趣的,大大的彌補了大學(xué)里欠下的功課。謝謝!

2、整個授課過程分享的眾多案例,古今中外,既有企業(yè)實踐接觸到的,也有影視小說的各類情節(jié),讓我大開眼界、大開思路,佩服!

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認識,聽馬老師講完之后,覺得有種戳破窗戶紙的感覺,對解決工作面對的問題很有幫助,授課方式娓娓道來、深入淺出,案例有針對性。

4、學(xué)了這么多年會計,第一次知道會計原來可以理解,就連小小的會計等式原來蘊含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風(fēng)險案例,讓我深刻地認識到內(nèi)控對企業(yè)成長的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須構(gòu)建良好的內(nèi)控體系,而執(zhí)行到位,并非一句口號所能解決,需要有完善的流程和操作工具作為保障。

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