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【課程介紹】

什么是團(tuán)隊？

如何打造高效團(tuán)隊？

什么樣的團(tuán)隊才是個好團(tuán)隊？

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？

如何在團(tuán)隊中成長，在團(tuán)隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。

如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊，是個研究不完的課題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，評判團(tuán)隊是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團(tuán)隊成員希望得到的。

本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團(tuán)隊的真諦…….

課程分三個階段：

第一階級：講解團(tuán)隊建設(shè)的有關(guān)理論

第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的團(tuán)隊體驗。通過推演沙盤的過程，充分暴露團(tuán)隊的時間管理、目標(biāo)管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強等等問題。

第三階段：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由老師就團(tuán)隊管理中的上述問題進(jìn)行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識團(tuán)隊管理、高效團(tuán)隊建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。達(dá)到茅塞頓開、高屋建瓴之效。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1．團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊的涵義、團(tuán)隊共識、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為，學(xué)會團(tuán)隊的管理、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力、團(tuán)隊的激勵；

2．了解高效團(tuán)隊構(gòu)建要素及方法

3．目標(biāo)與激勵機制：學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估、修正；

4．計劃執(zhí)行：考驗團(tuán)隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)團(tuán)員在團(tuán)隊的個人魅力；

5．風(fēng)險管理與壓力處理：機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析，學(xué)會如何減少風(fēng)險，了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果，學(xué)會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；

6．組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通達(dá)到目的。

【培訓(xùn)對象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)為佳，最多不超過100人（若超過100人，會影響培訓(xùn)效果）

【培訓(xùn)大綱】

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運用團(tuán)隊管理知識組建團(tuán)隊，角色分工，進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。

第一天上午：

1．破冰游戲、分組

2．高效團(tuán)隊構(gòu)建、管理的理論講解

3．沙盤及規(guī)則簡介

4．溝通風(fēng)格測試，確定角色分工

5．組建團(tuán)隊并展示

第一天下午：

1．熱身游戲

2．進(jìn)行1-15天的任務(wù)行程

3．每行進(jìn)3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度

4．領(lǐng)導(dǎo)力知識點講解

5．一天活動情況小結(jié)

第二天上午：

1、熱身游戲

2、各隊對第一天活動進(jìn)行小結(jié)，對第二天活動擬定調(diào)整策略

3、進(jìn)行16-25天的任務(wù)行程

4、每行進(jìn)3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度

5、決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解

第二天下午：

1．各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義

2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵

3.教師點評、分享、知識點講解

1）團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

2）計劃的制定

3）執(zhí)行力（團(tuán)隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）

4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）

5）時間管理

6）風(fēng)險控制

7）危機處理

8）建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

知識點講解：

1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具

2）目標(biāo)制定的要素

3）團(tuán)隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓(xùn)練

4）溝通方法與方式

5）20/80（帕雷托定律）法則

6）布里丹選擇

7）績效管理

8）激勵

任老師

?高級工程師

?國家認(rèn)證 高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師

?國家認(rèn)證 沙盤模擬培訓(xùn)師

?中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?/p>

?2014年度華譽獎百強講師獲獎?wù)?/p>

?015年明德杯好講師百強獲獎?wù)?/p>

【主要經(jīng)歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練；講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長管理課、大學(xué)本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓(xùn)，成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會團(tuán)體主訓(xùn)過近600場次體驗式訓(xùn)練，2011年起從事沙盤模擬教學(xué)，已累計培訓(xùn)300多場次。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

課堂語言幽默風(fēng)趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓(xùn)為主導(dǎo)：具有互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學(xué)員培訓(xùn)后，能夠指導(dǎo)實際工作，落地性強。

【培訓(xùn)特點】

?互動體驗式培訓(xùn)特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、案例分析等多種互動式教學(xué)方式，寓教于樂，讓學(xué)員感受到“培訓(xùn)不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓(xùn)內(nèi)容分類、分層：課程根據(jù)授課學(xué)員的特點，進(jìn)行課程內(nèi)容的調(diào)整，使其更有針對性，以使培訓(xùn)效果更加完美。不以一門課程針對所有的學(xué)員，根據(jù)不同崗位的學(xué)員，采用不同的課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、針對性強。

?培訓(xùn)方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓(xùn)的過程中，不僅講解知識和案例，還為學(xué)員講解解決問題的方法和工具，使學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。

【核心課程】

1.企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬

3.企業(yè)決策經(jīng)營沙盤模擬

4.非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理知識沙盤模擬

5.贏在執(zhí)行力沙盤模擬

6.高效團(tuán)隊構(gòu)建與溝通執(zhí)行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設(shè)與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓(xùn)之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團(tuán)隊建設(shè)與管理

14.服務(wù)類型企業(yè)運營管理沙盤模擬

15.銀行業(yè)運營管理沙盤模擬

16.通信業(yè)運營管理沙盤模擬

【部分培訓(xùn)客戶】

電力：國家電網(wǎng)寧夏電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠、國電英力特寧東公司、國網(wǎng)寧夏吳忠供電局、吳忠農(nóng)電公司、國網(wǎng)寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發(fā)電廠、國電大同二電廠、國電內(nèi)蒙古東勝電廠、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電業(yè)局、國電石嘴山電廠、南方電網(wǎng)廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業(yè)寧夏能源集團(tuán)（風(fēng)電、太陽能、火電）、保利協(xié)鑫能源控股有限公司（電力）、國網(wǎng)遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發(fā)電公司、南方電網(wǎng)云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網(wǎng)安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網(wǎng)貴州畢節(jié)郊區(qū)供電局、廣東粵電集團(tuán)公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團(tuán)公司、甘肅小三峽發(fā)電公司、安徽馬鞍山發(fā)電公司、大唐洛陽首陽山發(fā)電公司、國家電網(wǎng)河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮(zhèn)銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農(nóng)村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心、中鋁寧夏能源集團(tuán)公司煤業(yè)公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監(jiān)察局、大武口區(qū)財政局、石嘴山市地方稅務(wù)局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫(yī)院、石嘴山煙草公司

制造業(yè)及其他：東方有色集團(tuán)公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經(jīng)濟特區(qū)紅塔仁恒紙業(yè)有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業(yè)有限責(zé)任公司、廣東饒平宏博工貿(mào)實業(yè)公司、華潤物業(yè)南寧分公司、北京清大教育集團(tuán)、河南蒙太奇教育機構(gòu)、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業(yè)有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯(lián)通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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