《QC工具手法》
【課程編號】：NX18155
《QC工具手法》
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【所屬類別】：質量管理培訓
【培訓課時】：3天，6小時/天
【課程關鍵字】：QC培訓,工具手法培訓
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課程介紹：
?把握品質維護和品質提升，在方法上有保證,；
?運用科學操作手段做好品質體系運作有保證，；
?數據整理與分析，規范品質工作習慣，提高品質管理技能；
統計技術 / 解析分析 / 坐標對比 / 程序控制 / 流程檢討，等簡潔明了，效率突出
培訓收益：?現場管理者感悟并掌握5S的方法論；
?理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；
?明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；
?5S的GMP現場管理體系；
?為企業的整體改善提供強有力的支持.。
課程特色：
現場實操對比；報告演練評價。
培訓方式：訓練引導，分析總結
培訓對象：
管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）
課程提綱：
（一）前言 / 定義
1.統計手法運用的定義;
2.管理改善的著眼點;
3.ISO9000體系管理 / 其它品質管理體系過程中的管理重點.
（二）品質管理工具一
?層別法;
?柏拉圖; ( Pareto Diagram )
?魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram )
?散步圖; ( Scatter Diagram )
?核查表; ( Check list )
?直方圖; ( Histogram )
.（三）品質管理工具二
?數據統計控制圖; ( Control Chatr—SPC )
?測量系統分析 （MSA）
?失效模式分析 （FMEA）
（四）定義延伸.
?品質管理新工具簡介;
?實例分享.
?現場采樣演練
（五）系統性平衡管控
2.QCC小組活動重要思考 / DMAIC 六西格瑪方法論的簡介與思考
3.品質管理組織結構思考與演變。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！
CIP持續改善 精益求精！
丁老師
【專業資質】
?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
?12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師，曾在世界500強企業任職 ：
Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1．《組織架構重組設計》；
2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3．《薪酬體系檢討及構建》；
4．《績效體系構建及跟蹤》；
5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；
6．《工廠現場管理與改善》
7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；
8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；
9．《現場工作品質改善》；
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
?體系聯動有極強的實踐運用力，
?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；
?完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；
?典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；
?戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；
?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
【培訓客戶】
重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。
?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源
?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔
?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子
?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配
?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機
?青島德新力來 / 美泰
?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）
?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配
?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和
?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）
?益陽晶合 / 三一重工
?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》
【授課照片】
福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》
無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>
江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》
上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》
》5S現場管理
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