我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

本課程是通過實際生產成本控制，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發出來的講義，針對成本管理推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執行檢驗，取得良好效果。

企業競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

【課程對象】：

企業中高層管理人員、生產經理、質量經理、車間主任、工程技術，人力資源，生產主管，品質等

【培訓目的】：

1.從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法

2.使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3.間接生產費用分析及控制技巧

4.學習勞動力成本管理，掌握降低工廠勞動力成本改善手法

5.學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

6.學習從現場浪費、管理浪費角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

7.質量成本分析及降低質量的成本的方法

8.工廠降成本項目立項及推進技巧

【課程大綱】：

第一章、工廠成本的簡介

1.成本分類

2.固定成本與變動成本

3.成本、售價與利潤的關系

4.成本對利潤的影響

5.制造核心成本：人機物成本概述

6.直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

7.標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

8. 直接生產成本預算管理及監控機制

9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

10. 制造費用預算編制及控制方法

練習：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第二章、成本管理的策略

1.結合公司現狀分析工廠成本狀況

2.成本降低的實施范圍

3.成本管理的體系與實踐

4.降低成本的基本原則與思路

5.誰是降低成本的責任人

6.如何制定標準成本

7.短期性成本管理流程

8.長期性成本管理思路

練習：公司推行成本管理的策略設計 ？

第三章、降低成本的7大方法

1.成本降低種類

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11點技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技術成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理費用成本改善方法

結合公司：可以采用哪些方法降低成本

第四章、降低成本的3大管理工具

1.現場自查“六何”法

2.標準化和簡單化

3.VA價值分析

4.價值分析的對象與原則

5.價值分析的21項技術

第五章、企業成本的自我診斷

1.設計成本管理核查表

2.調度成本管理核查表

3.作業成本管理核查表

4.間接費用降低要點

5.降低成本的問題

公司成本狀態檢查

第六章、合理布局提升制造績效

1.追求布局最優化的目的

2.布局設計與改善的四種形態

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具－接近相互關聯法

如何優化布局，降低成本 ？

第七章、改善作業流程提升制造績效

1.產品工藝流程分析檢查表

2.作業流程分析檢查表

3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

練習：

第八章、縮短生產周期提升制造績效

1.影響生產周期的7大因素

2.壓縮生產周期的制勝法寶

3.案例分析

練習：

第九章、科學的生產計劃提升制造績效

1.生產排序的4大原則

2.實戰演練：生產排序

3.客戶的ABC分析

4.實戰演練：產品的ABC分析

5.準備物料需求清單BOM

6.如何根據在制品確定生產數量

7.生產能力計算

9.產能負荷分析與管理方式

10.實戰演練：產能負荷分析

11.生產載荷運用技巧

12.負荷計劃

13.產能負荷分析與管理方式

14.如何選定所需設備

15.如何確定所需設備數量

練習：

第十章、如何推行成本管理（案例分析、短片觀看、圖示范指導、模擬演練）

1、管理和技術同行，管理是關鍵

（一）、領導先行

（二）、成本管理，管理與技術同行

（三）、成本推行的誤區

（四）、項目化管理組織

案例： SUMIDA的成本推行動員大會

2、公司從上到下目標明確，成本降低推行的動力

（一）、為什么要推行成本管理

（二）、擴大宣誓會議

3三、專項組織架構，常規化

（一）部門組織設置

（二）項目協助部門專職人員

（三）總經理辦公室項目領導

討論，你們公司如何設置成本管理組織架構

4、成本管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關制度和流程，表格

5、全公司，成本管理推進

（一）、公司成本管理

（二）、各部門推進成本管理

案例分析： 萬力公司為什么推行不下去？

練習

課程總結

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、老師：頒獎

五、同學：總結發言

六、合影：集體合影

看見臺前精彩，看不見臺后準備，

看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺上講演，看不見靜靜努力。

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保?。簭V州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com