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【課程目標】

本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利渡過試用期，減少流失率，降低企業用人成本；借人修己，幫助導師提升輔導和激勵能力，儲備或發展管理者必備崗位勝任力；促進新老員工融合，讓企業與導師的經驗得到有效傳承，打造和諧、積極、協作的團隊氛圍與學習型文化。

【課程收益】

了解帶教新人的重要意義，全面理解導師的角色價值；

了解導師的角色、職責與任務、常見工作流程、內容及工具；

了解新人帶教需求，從崗位勝任、愿景激發、團隊融入三個維度幫助新人快速融入；

了解員工是如何成長的，掌握知識、技能、經驗的差異化輔導流程、方法及工具；

了解員工為什么努力工作，掌握動機及信心的激勵方法與技巧。

【課程特色】

1.課程借鑒工作坊模式，側重“做中學”，通過知識導?、團隊研討和情境演練，聚焦真實管理問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；

2.萃取大廠實戰管理經驗、案例及落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。

【課前準備】

1.公司導師制文件、工具、價值觀手冊（建議提前一周提供）

2.課前調研（建議提前3-5天調研）

•講師提供學員調研問卷，甲方組織調研

•根據調研結果，講師選擇是否繼續訪談學員1-2人

3.課上練習案例（提前3天提供）

•學員或學員下屬的周報或復盤報告各一份

【課程對象】

本課程適用于企業帶團隊的中基層管理者

【課程大綱】

導入 員工輔導常見困惑

第一單元：帶教新人的意義

1.新人離職原因分析

2.帶教新人的意義

第二單元：導師角色與職責

1.為什么要成為導師

2.導師的角色定位

3.導師的職責與任務

1)傳道：文化導入-愿景激發

2)授業：技能輔導-崗位勝任

3)解惑：日常幫助-團隊融入

第三單元：導師帶教流程與內容

1.案例：某大廠新人培養計劃

2.常見導師帶教流程與內容

3.常見帶教工具

1)工具一：新人成長任務卡

2)工具二：員工輔導表

第四單元：新人輔導方法

1.員工是如何成長的

1)70-20-10法則

2)員工輔導時機——不光是新員工才需要輔導

3)常用輔導方法：自我覺察→做前學→做中學→做后學

2.知識輔導方法：以考代培

3.技能輔導方法：示范+演練+檢核

1)工具一：16字箴言

① 輔導流程與操作要領

② 輔導原則——為什么講過了員工還是不會

③ 案例：銷售陪訪輔導

④ 情境演練：周報撰寫輔導

2)工具二：反饋

① 正反饋（表揚）

a.正反饋的目的與原則

b.正反饋工具：SAIL

c.練習： SAIL贊美法

② 建設性反饋（批評）

a.建設性反饋的目的與原則

b.建設性反饋工具：BEST

c.批評后如何恢復關系

d.練習： BEST績效反饋法則

4.經驗輔導方法：診斷+提問+輔導+檢核

1)視頻案例：糾正錯誤觀點

2)經驗的作用——為什么說過了員工還是會做錯

3)經驗是如何習得的——替代而非輔導是最大的障礙

4)經驗輔導常見誤區——為什么好心輔導，對方卻不領情

5)工具：引導式提問

① 引導式提問的作用

② 引導式提問的原則——不要過快支招

③ 引導式提問的三種方式

④ 案例1：引導式提問幫助員工復盤

⑤ 案例2：引導式提問幫助員工創新解決方案

⑥ 模擬演練：引導員工復盤上周工作

第五單元：新人激勵方法

1.人為什么而努力

1)激勵理論模型：ABCD四力模型、蓋洛普Q12

2)敬業度關鍵影響因素

2.動機激發方法：

1)視頻：別人為什么愿意聽你的——黃金圈法則

2)如何讓新人有動力：講WHY三原則

3)新人沒有目標感怎么辦

① 視頻：價值觀六層模型

② 梳理目標的GROW模型

③ 練習：幫助新人制定職業發展規劃

3.信心激發方法：

1)視頻案例：幫助員工建立信心

2)幫助員工建立信心的關鍵點

課程重點回顧與答疑

張老師

張燁老師——團隊管理與人才發展專家

曾任美團某業務線培訓學院負責人

曾任字節跳動某業務線商業化培訓負責人

曾任百度北分培訓部高級主管

曾任凱洛格管理咨詢高級顧問

曾任時代光華研究院方案研發部經理

曾任遠洋嘉業（遠洋地產子公司）培訓經理

東北師范大學，教育技術學碩士

“我是好講師”“我有好課程”全國總決賽評委

“我當好培經”北京賽區導師

【個人簡介】

張燁老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠業務線培訓負責人工作經歷，16年培訓及培訓團隊管理經驗（10年甲方、6年乙方），熟悉領導梯隊及關鍵人才發展的需求及痛點，帶領團隊幫助數家公司搭建完成從高潛到總監的人才培養體系。

精通經驗萃取及課程設計，主導過二百門以上基于經驗萃取的課程開發，內容覆蓋管理陪訓、銷售陪訓、銷售管理培訓、通用培訓及文化培訓。培訓對象包括銷售團隊、產研團隊、職能團隊、代理商及客戶。在領導力培訓方面，帶領團隊開發過百度五級領導力培訓課程、美團及字節M0到城市經理訓練營課程。在銷售培訓方面，帶領團隊完成地推銷售及銷售管理全流程課程開發。

熟悉如何通過培訓賦能業務，理解0→1新業務（字節）及快速擴張期業務（美團、字節）的發展需求及常遇挑戰，通過萃取最佳實踐，提煉優秀經驗、作業工具、業務流程及管理工具，幫助新業務快速復制成功，擴大市占、提升業績。對于規范期及變革期業務（百度、客戶公司），通過績效改進及管理創新，建機制、提人效、保增長、促創新，從團隊及組織效能雙管齊下，持續提升組織活力。在百度期間主導過十余個績效改進項目，70%項目的關鍵績效指標有明顯提升。

10年以上企業內外部授課經驗，5年以上微咨詢及管理者輔導經歷，擅長業務及團隊復雜問題的診斷與識別，聚焦管理者日常工作困惑、挑戰及痛點，提供解決方案式課程設計。獨創的授課內容、管理工具，結合大廠真實管理案例，幫助學員訓后更快落地應用。

【項目經歷】

★ 振中電子，中層管理者領導力提升項目

2021年為擬上市公司產品中心管理團隊首次授課《金牌面試官》，后復采《跨部門溝通》《卓越管理者五任務》《高效會議管理》。

22年擴大培訓覆蓋范圍，為公司部門經理及各職能線負責人共20余人，提供為期一年的管理者陪伴成長服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、任務委派、PDCA過程管理、員工輔導與新人帶教、人才激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每月一次集訓+團隊輔導（周會、復盤會、述職會、OKR共識會等）+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動管理者從學習到實踐的落地轉化，夯實內功，為企業上市做好充足準備。

★ 美團，基于經驗萃取的課程開發

在美團期間，萃取管理及業務專家，開發領導力及業務管理課程19門、銷售技巧課程13 門

★ 字節跳動，幸福里（房產業務）業務流程梳理項目

幸福里業務于2018年8月開始產品孵化，2019年7月開始商業化南京第一城試跑，8月新增2城，2020年4月實現商業化23城。為快速復制成功，選擇成熟度較高的早期商業化3城進行經驗萃取，訪談所有區域經理及城市經理，提煉出“3-5-24”業務模型，即3個商業階段5個考核指標24項關鍵任務，輸出標準化作業步驟及工具，后期賦能所有新開城市及新員工。

★ 百度北分，高級經理訓練營——績效改進項目

項目面向高級經理崗位，通過訓戰結合的方式，最終輸出管理流程2個、績效支持工具5套，崗位職責2個、管理案例32個，團隊關鍵績效指標提升明顯，2016年第二期學員業績完成對比大部門平均：部門A月度GAAP完成率高出7.4%，獎金完成率高出25.1%；部門B的業績完成率高出21.1%，人均業績完成率高出9.51%。該項目2016年獲 “中國績效改進最佳實踐項目”（ISPI-China）

【授課風格】

專業性強：聚焦真實工作場景及挑戰，提供解決方案式指導，幫助學員解決實際問題；

實用落地：萃取專家經驗，一線大廠真實管理案例，提煉已驗證方法論及實操工具；

邊學邊練：現場演練邊學邊用，豐富討論與反饋互動，促進反思舉一反三

風趣幽默：授課風格生動活潑，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學員參與度高

【主講課程】

課程主要面向企業管理者，覆蓋12項核心通用管理技能（“©”為獨家版權課程，證書見后頁）

模塊主題課程名稱主要內容時長

自我管理角色認知《管理者角色認知》©角色認知、管理思維、時間管理、能力發展、威信建立1天

業務管理目標管理《目標制定與拆解》目標制定、目標拆解、計劃制定、目標跟進、目標復盤1天

分工授權《任務委派與授權》©委派流程、工作分析、分工授權、識人選人、任務溝通1天

過程管理《任務跟進與管控》©執行力診斷、計劃檢查、現場監督、進度檢查、改進檢查1天

復盤管理《管理者復盤管理》©AAR+復盤五步法、問題根因分析、業務復盤、團隊復盤1天

團隊管理招聘優化《金牌面試官》©用人標準建立、勝任力提問、辨別回答真偽、動機識別1-2天

輔導激勵《輔導與激勵》©知識與技能輔導、經驗輔導、動機建立、意愿激發1-2天

績效管理《績效管理》目標設定、標準建立、績效打分、結果應用、績效面談2天

情境管理《因人而異的管理》因人而異的任務委派、跟進、輔導與激勵策略1天

協同管理會議管理《高效會議管理》©季會、周會、日會的流程、主持、提問與控場技巧1-2天

人際溝通《高效管理溝通》向上、向下溝通與人際發展技巧、常見沖突處理2天

人際溝通《跨部門溝通》©跨部門溝通與人際發展技巧、常見沖突處理1-2天

【服務過的企業】

字節跳動(互聯網)：《管理者角色認知》《內訓師授課技巧》《經驗萃取與分享》

美團(互聯網)：《管理者角色認知》《問題分析與解決》《內訓師授課技巧》

百度(互聯網)：《管理者角色認知》《績效改進》《向上管理》《跨部門溝通》《問題分析與解決》

《基于經驗萃取的課程開發》《內訓師授課技巧》

智聯招聘（互聯網）：《管理者角色認知》

振中電子（IT）：《管理者角色認知》《任務委派與跟進》《員工輔導與新人帶教》《金牌面試官》

《績效管理》《人才激勵與挽留》《會議管理》《跨部門溝通》

金山辦公（IT）：《金牌面試官》《跨部門溝通》《內訓師授課技巧》

FSCEO(人力資源外包)：《非人力資源的人力資源管理》

國華置業（房地產）：《商務禮儀》

【資格證書】

DISC認證講師、認證顧問

PMP項目管理認證

國家績效改進師認證

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