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課程背景

好戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破的前提，而卓越的組織能力則是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。

很多公司花費(fèi)了很多的時(shí)間構(gòu)思戰(zhàn)略，卻忽視了卓越組織能力的打造，結(jié)果再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，無(wú)法有效落地實(shí)施，期望的商業(yè)成功也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

華為公司1988年成立，經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，到2020年，實(shí)現(xiàn)了從6個(gè)人發(fā)展到20萬(wàn)人，從注冊(cè)資金2萬(wàn)元發(fā)展到銷(xiāo)售收入9000億，成為通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

三十年的探索與積累，華為總結(jié)出了一套打造卓越組織能力的方法與實(shí)踐，本課程基于具體案例實(shí)踐，深度剖析華為打造卓越組織能力的方法與實(shí)踐，幫助更多企業(yè)更好的參考與借鑒。

課程收益

一套科學(xué)系統(tǒng)的組織能力建設(shè)的方法與邏輯

本課程提供一套經(jīng)過(guò)大量?jī)?yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，被很多企業(yè)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)用有效。

一系列華為等公司組織能力建設(shè)的優(yōu)秀實(shí)踐

華為公司三十年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，產(chǎn)生了很多經(jīng)典的案例，有成功的，也有失敗的，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打開(kāi)思路和參考借鑒，從而更好的打造出卓越組織能力。

課程大綱

引言：差距分析 -- 組織能力打造源自對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不滿意/不滿足

1、組織能力建設(shè)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)成功

2、有深度的差距分析是高質(zhì)量高水平組織能力構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)

差距：當(dāng)前經(jīng)營(yíng)結(jié)果與期望結(jié)果的差異。

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

澄清差距、分析原因、識(shí)別組織能力短板。

單元一：對(duì)齊戰(zhàn)略 -- 明確組織能力建設(shè)的需求和方向

一、戰(zhàn)略意圖 -- 目標(biāo)的高度決定組織能力建設(shè)的深度

1、引導(dǎo)案例

（1）華為使命愿景的持續(xù)迭代

（2）華為消費(fèi)者BG未來(lái)5年戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略意圖

使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)

使命、愿景是組織的方向和最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是組織未來(lái)發(fā)展的業(yè)績(jī)體系和前進(jìn)動(dòng)力。

3、引導(dǎo)思考：目標(biāo)設(shè)置

有高度的戰(zhàn)略意圖是高水平戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)！

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

澄清和共識(shí)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)/競(jìng)爭(zhēng)策略 -- 組織能力建設(shè)是為了更好的給客戶創(chuàng)造價(jià)值

1、對(duì)外部環(huán)境的洞察為探索可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)，而期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)則將企業(yè)的內(nèi)部組織能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)轉(zhuǎn)化為公司價(jià)值。

2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六要素

客戶選擇：誰(shuí)是我的價(jià)值客戶

價(jià)值主張：他的核心訴求是什么

價(jià)值獲取：我如何滿足客戶訴求，獲得收益

活動(dòng)范圍：我的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)

價(jià)值增值：我如何能夠給客戶帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值增值

風(fēng)險(xiǎn)管理：可能的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

華為平板的崛起

4、價(jià)值增值/戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例

華為手機(jī)的崛起

5、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六要素，理解公司具體的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，識(shí)別組織能力建設(shè)的需求和方向。

單元二：打造卓越組織能力 -- 保障戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破

基于戰(zhàn)略，從組織能力的關(guān)鍵影響要素，如組織、人才、氛圍/文化等入手，分析需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作和工作目標(biāo)，打造卓越組織能力，確保戰(zhàn)略真正落地。

一、打造卓越組織運(yùn)作

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。

2、流程優(yōu)化的方法與實(shí)踐

（1）流程設(shè)計(jì)的理念與方法

（2）流程設(shè)計(jì)實(shí)踐

華為營(yíng)銷(xiāo)LTC流程

華為研發(fā)IPD流程

3、組織優(yōu)化的方法與實(shí)踐

（1）組織設(shè)計(jì)的理念與方法

（2）組織設(shè)計(jì)實(shí)踐

華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角組織

華為研發(fā)PDU組織

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）流程制度

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的流程制度來(lái)支撐。

（2）組織結(jié)構(gòu)

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐。

二、打造卓越組織活力

1、組織活力是影響目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建基于價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵(lì)管理方法與實(shí)踐

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種基于利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

（1）全力創(chuàng)造價(jià)值：聚焦客戶需求，牽引目標(biāo)承諾

（2）正確評(píng)價(jià)價(jià)值：識(shí)別奮斗者、不讓雷鋒吃虧

（3）合理分配價(jià)值：給火車(chē)頭加滿油、撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造

（4）華為實(shí)踐

華為基于價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵(lì)管理方法與實(shí)踐

華為對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)

華為基于戰(zhàn)略的激勵(lì)

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

為了支撐戰(zhàn)略的完成，對(duì)組織活力有什么要求，以及如何構(gòu)建相應(yīng)的組織活力。

三、打造卓越專(zhuān)業(yè)人才

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍和管理與培養(yǎng)機(jī)制。

2、專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)核心內(nèi)容

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量

關(guān)鍵崗位、人才梯隊(duì)、人才供給

（2）人才供給與建設(shè)

3、人才需求與規(guī)劃的方法與實(shí)踐

華為智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)人才需求規(guī)劃

4、人才供給與建設(shè)的方法與實(shí)踐

（1）華為專(zhuān)業(yè)任職資格管理實(shí)踐

（2）華為實(shí)戰(zhàn)中提升能力實(shí)踐

（3）華為專(zhuān)業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐

5、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量

（2）關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位識(shí)別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等

建設(shè)舉措

（3）核心人員建設(shè)

確定核心人員識(shí)別

管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)舉措

四、打造卓越文化氛圍

1、組織的行為方式。有效的組織文化會(huì)培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。企業(yè)的價(jià)值觀、行為期望、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)以及權(quán)力分配方式如何有助于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)。

2、華為氛圍與文化建設(shè)實(shí)踐

實(shí)踐：華為打造狼性團(tuán)隊(duì)

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）為了支撐戰(zhàn)略的完成，對(duì)氛圍與文化的需求

（2）當(dāng)前現(xiàn)狀

（3）建設(shè)舉措

五、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力/管理力

1、干部是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊(duì)伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、華為干部隊(duì)伍建設(shè)的方法與實(shí)踐

（1）干部管理體系與內(nèi)涵

（2）導(dǎo)向沖鋒的干部管理機(jī)制

（3）新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)的干部培養(yǎng)方法

（4）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討

（1）關(guān)鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設(shè)舉措

（2）干部隊(duì)伍建設(shè)

確定核心人員

管理風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)舉措

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專(zhuān)家

原華為公司研發(fā)部部長(zhǎng)

原華為公司干部與人才管理專(zhuān)家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任研發(fā)部部長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專(zhuān)家級(jí)HRBP、干部與人才管理專(zhuān)家級(jí)HRCOE，對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時(shí)也給很多知名公司提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評(píng)。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動(dòng)、小米、光迅科技、大唐電信、長(zhǎng)亮科技、華付信息、新國(guó)都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚(yú)科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買(mǎi)菜、夜聽(tīng)、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車(chē)：吉利汽車(chē)、一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽(yáng)多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運(yùn)達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長(zhǎng)虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門(mén)鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺(tái)鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長(zhǎng)園新材、高金集團(tuán)、國(guó)檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、智奇科技、陽(yáng)光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、華融金融、安信證券、長(zhǎng)江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠(chéng)達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂(lè)、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺(tái)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報(bào)喜鳥(niǎo)、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動(dòng)力、世紀(jì)陽(yáng)光、云南郵政、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn)、蒙泰集團(tuán) ……

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