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【課程背景】

在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生死存亡往往取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量 ，能否在復雜信息中預判趨勢、在矛盾對立中找到機會、在慣性思維中突破局限，成為區(qū)分優(yōu)秀與平庸的關(guān)鍵。然而，多數(shù)管理者在戰(zhàn)略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依賴過往經(jīng)驗拒絕變革、選擇性接收符合既有認知的信息、被短期 KPI 遮蔽長期視野，最終錯失發(fā)展機遇。

戰(zhàn)略洞察力，本質(zhì)是 “在戰(zhàn)爭迷霧中識別燈塔的能力”，它并非天賦，而是可通過系統(tǒng)方法培養(yǎng)的思維能力。明茨伯格與克勞塞維茨的理論揭示，優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察需兼具前瞻性、系統(tǒng)性與批判性。

本課程結(jié)合華為、京東、拼多多、字節(jié)跳動等企業(yè)的實戰(zhàn)案例，拆解戰(zhàn)略洞察力的形成邏輯、規(guī)避 “思考松懈” 的方法，以及可落地的 SFC戰(zhàn)略思考程序，幫助管理者擺脫思維慣性，在復雜環(huán)境中做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)業(yè)務的 “有質(zhì)量增長”。

【課程收益】

1.精準認知戰(zhàn)略洞察力，規(guī)避思考陷阱：理解戰(zhàn)略洞察力的核心內(nèi)涵，識別 “思考松懈” 的三大典型表現(xiàn)，并掌握規(guī)避方法，避免因思維局限錯失戰(zhàn)略機遇。

2.掌握戰(zhàn)略洞察的三大核心特點：學會運用 PESTEL 模型識別 10 倍速變化要素依托第一性原理訓練批判性思維，提升對趨勢、全局與本質(zhì)的洞察質(zhì)量。

3.養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的兩種關(guān)鍵習慣：熟知戰(zhàn)略思考的兩個習慣- “持續(xù)觀察與反思”和 “系統(tǒng)分析問題”，將戰(zhàn)略洞察融入日常工作，形成常態(tài)化的思維模式。

4.熟練應用 SFC 思考程序生成戰(zhàn)略方案：掌握 “全域信息感知（Scan）” 的維度、“關(guān)鍵問題鎖定（Focus）” 的核心、“戰(zhàn)略方案創(chuàng)造（Create）” 的路徑，并能結(jié)合實際業(yè)務輸出可落地的方案。

5.推動戰(zhàn)略洞察向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化：通過制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計劃”，實現(xiàn)從理論認知到行動落地的閉環(huán)。

【課程對象】

企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務經(jīng)營單元核心團隊

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略洞察力與思考松懈（thinking hazard）?

1.什么是戰(zhàn)略洞察力？具體的行為表現(xiàn)是什么？?

戰(zhàn)略洞察力的內(nèi)涵：在戰(zhàn)爭迷霧中識別燈塔的能力。明茨伯格和克勞塞維茨的理論

案例研討：某電商平臺應該是做后市場業(yè)務還是做流量平臺？

評估戰(zhàn)略洞察力的五個關(guān)鍵行為表現(xiàn)

預判拐點：在量變中識別質(zhì)變臨界點（如技術(shù)爆發(fā)、需求躍遷）。

解構(gòu)矛盾：將對立訴求（如成本vs個性）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機會。

洞察關(guān)聯(lián)：發(fā)現(xiàn)看似無關(guān)領(lǐng)域/變量間的關(guān)鍵影響（如政策→技術(shù)→供應鏈）。

重構(gòu)生態(tài)：重新定義價值鏈或競爭規(guī)則，找到新優(yōu)勢位置。

設(shè)計杠桿：用微小認知差（如新范式理解）撬動巨大行動優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略洞察力天敵-思考松懈（thinking hazard）

認知慣性陷阱：依賴過往經(jīng)驗拒絕變革，陷入“一致性悖論”

信息篩選偏差：選擇性接收符合既有認知的信息的危害?，習慣性邏輯自洽

短期利益遮蔽：過度關(guān)注眼前收益而忽視長期趨勢的短視思維?，唯KPI論

案例分享：京東是如何錯過拼多多的？

3.成熟的管理者要追求有質(zhì)量的增長

可盈利：一切商業(yè)的崇高理想都是建立在創(chuàng)造價值（利潤）的基礎(chǔ)上?。

可持續(xù)：構(gòu)建良性的業(yè)務生態(tài)，持續(xù)發(fā)展，只有一方贏的生意不是長久的生意

可持久：長期主義與短期利益相結(jié)合，構(gòu)建長期增長的健康業(yè)務組合

二、戰(zhàn)略洞察力的三大特點?

1.前瞻性：超越當下的趨勢預判?

理論基礎(chǔ)：基于 PESTEL 模型（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律）的長期趨勢推演

案例分析：字節(jié)跳動為什么能夠成功？

2.系統(tǒng)性：關(guān)聯(lián)要素的全局穿透?

理論基礎(chǔ)：產(chǎn)業(yè)價值鏈上10倍速變化的要素將會推動新系統(tǒng)的產(chǎn)生

案例分析：福壹集團快速增長的秘密?

3.批判性：對 “理所當然” 的質(zhì)疑?

理論支撐：第一性原理理論，每一次創(chuàng)新都是新系統(tǒng)打破舊系統(tǒng)的過程

案例分析：京東游戲筆記本成功的奧秘?

三、戰(zhàn)略洞察力的兩種習慣?

1.持續(xù)觀察與反思

事業(yè)專注：對與自己工作所在的領(lǐng)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的信息高度敏感

跨界聯(lián)想：基于數(shù)據(jù)或現(xiàn)象變化能夠聯(lián)想到對自己工作或業(yè)務的影響

批判性思維：透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，不要成為數(shù)字的奴隸或人云亦云

2.系統(tǒng)分析問題

化繁為簡：熟練應用結(jié)構(gòu)化的工具或思維模式分析問題，復雜問題簡單化

洞悉本質(zhì)：在紛繁復雜信息種找到關(guān)鍵成功要素?，并洞悉本質(zhì)規(guī)律

行動舉措：制定創(chuàng)新性的行動舉措，提升戰(zhàn)略控制力

四、戰(zhàn)略洞察思考程序?SFC（Scan-Focus-Create）

1.Scan（掃描）：全域信息感知?

看環(huán)境：宏觀環(huán)境（PESTEL）

看行業(yè)：行業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)集中度、細分市場規(guī)模與增速等

看客戶：大數(shù)據(jù)分析、用戶研究、用戶細分與選擇

看競爭：波特五力、關(guān)鍵成功要素對比

看自己：戰(zhàn)略地圖復盤、基于關(guān)鍵要素的優(yōu)劣勢分析

案例研討：回到2015年，為拼多多做一份全域信息感知報告

2.Focus（聚焦）：關(guān)鍵問題鎖定?

戰(zhàn)略機會點：對企業(yè)長遠發(fā)展有重要影響的戰(zhàn)略性有利條件和機會

戰(zhàn)略控制點：不太容易被構(gòu)建、模仿或超越的中長期優(yōu)勢，也可以被視為一種不容易消失的中長期競爭力

案例研討：拼多多在 2015 年戰(zhàn)略機會點和戰(zhàn)略控制點分別是什么？

3.Create（創(chuàng)造）：戰(zhàn)略方案生成?

戰(zhàn)略意圖：

戰(zhàn)略目標：定義了企業(yè)在市場環(huán)境中，長期希望達到的外部市場地位

經(jīng)營目標：企業(yè)在財務、運營等內(nèi)部指標上各階段希望實現(xiàn)的結(jié)果

戰(zhàn)略路徑

找點：明確核心競爭力突破點（成本、效率、體驗）

連線：識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，串聯(lián)成方案（管理、運營、資源）

打面：以線帶面，推動工作開展（戰(zhàn)略重點工作&日常工作）

案例研討：拼多多的戰(zhàn)略方案

五、全天內(nèi)容總結(jié)與行動規(guī)劃

1.核心知識點回顧?

思考松懈的三大典型表現(xiàn)及規(guī)避要點?

戰(zhàn)略洞察力三大特點的實踐識別方法?

兩種習慣的日常培養(yǎng)路徑?

SFC 程序各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工具?

2.個人行動承諾?

學員制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計劃”

選取一項工作議題，應用 SFC 程序進行初步分析并提交簡案?

梁老師

梁培霖老師

——戰(zhàn)略與業(yè)務創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的實戰(zhàn)型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學運營中臺負責人

曾任：京東集團 拍拍網(wǎng)商家生態(tài)總經(jīng)理，總監(jiān)級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務領(lǐng)域的先驅(qū)者） 買賣通銷售副總裁

京東戰(zhàn)略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓和工作坊超50場，培訓人數(shù)超2000人）

京東創(chuàng)研社 創(chuàng)辦人（輔導項目超過2000個，培訓人數(shù)超過10000人）

華為訓戰(zhàn)方法論 主創(chuàng)者

混沌學園 AI創(chuàng)新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務商）AI咨詢團北方區(qū)咨詢合伙人

版權(quán)作者：5D戰(zhàn)略屋方法論/BigBang 創(chuàng)新方法論/五星系統(tǒng)解決問題法

美國培訓師協(xié)會AACTP行動學習促動師，CAF認證引導師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》

香港大學管理學碩士/中科院心理所心理學研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗，包括銷售管理（5年）、產(chǎn)品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領(lǐng)域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略管理、組織管理和業(yè)務創(chuàng)新管理有深入的理解和項目實踐經(jīng)驗，并結(jié)合華為、京東等知名企業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)出5D戰(zhàn)略屋方法論、BigBang創(chuàng)新方法論、五星系統(tǒng)解決問題法等理論，并將多年實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀為著作《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》。梁培霖老師為內(nèi)外部客戶提供培訓和工作坊100多場，包括戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務創(chuàng)新、績效改進等，幫助很多客戶取得業(yè)務增長和業(yè)務突破。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論體系】

1.戰(zhàn)略屋方法論2.0主創(chuàng)專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍

作為京東戰(zhàn)略屋2.0項目組核心專家，完成戰(zhàn)略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰(zhàn)略引導專家，主導了京東家電、京東新百貨、京東企業(yè)業(yè)務、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數(shù)碼等眾多業(yè)務的戰(zhàn)略設(shè)計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍。

2.主導京東戰(zhàn)略管理核心體系構(gòu)建——作為京東管理紅寶書發(fā)布應用

作為京東管理體系核心創(chuàng)作專家，以戰(zhàn)略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協(xié)同集團戰(zhàn)略部、總裁辦錨定集團戰(zhàn)略方向，共同完成了包括戰(zhàn)略管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、合規(guī)管理體系等京東管理方法的體系化構(gòu)建并作為京東管理紅寶書發(fā)布應用。

3.供應鏈金融創(chuàng)新的先行者：數(shù)據(jù)+供應鏈金融的創(chuàng)新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創(chuàng)新思維破局傳統(tǒng)模式，主導民生銀行與慧聰國際的戰(zhàn)略合作，率先探索數(shù)據(jù)+供應鏈金融的創(chuàng)新模式，成為國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)+金融的成功商業(yè)實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創(chuàng)研社創(chuàng)辦人——每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評審1000+創(chuàng)新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習社，建立京東集團首個體系化創(chuàng)投機制，每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評審1000+創(chuàng)新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯(lián)邦學習、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東社區(qū)團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業(yè)務，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓戰(zhàn)方法論主創(chuàng)者——實現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學第一位數(shù)字化學習運營專家，推動華為公司人才賦能轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)項目組創(chuàng)立“訓戰(zhàn)結(jié)合”的混合式高效賦能方法論，實現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓戰(zhàn)方法論也稱為培訓行業(yè)公認的提升培訓效能的核心方法論，目前被廣泛學習和應用。

6.經(jīng)營理念&組織變革主導者——助力京東股票創(chuàng)造歷史新高

重塑京東零售經(jīng)營理念——“以信賴為基礎(chǔ)，以客戶為中心的價值創(chuàng)造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經(jīng)營理念和戰(zhàn)略落地最重要的保障工作，助力京東股票創(chuàng)造歷史新高。

【培訓經(jīng)驗】

1，戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓和工作坊——超50場培訓和工作坊、授課100多天，學員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責人期間，主導京東管理體系和戰(zhàn)略屋方法論的開發(fā)，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業(yè)務、京東技術(shù)中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓人數(shù)超過2000人，獲得眾多業(yè)務部門的高度評價，并多次受邀進行復訓。

2，創(chuàng)新培訓和創(chuàng)新項目輔導——輔導創(chuàng)新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習社，培訓和輔導創(chuàng)新項目超過2000個，為超過10000 人提供創(chuàng)新方法培訓和賦能，并多次受邀為創(chuàng)新項目進行輔導，其中京東小家、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、聯(lián)邦學習、物競天擇等創(chuàng)新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓咨詢?yōu)闃蛄海疃葌鞒袃?yōu)秀企業(yè)的商業(yè)智慧，用系統(tǒng)化的知識培訓、沉浸式的實戰(zhàn)工作坊、定制化的項目輔導與全周期的陪跑賦能，助力中國企業(yè)夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業(yè)智慧穿透經(jīng)驗壁壘，照亮更多企業(yè)的成功路徑，最終實現(xiàn)從單點突破到持續(xù)成功的長效成長。

【授課風格】

訓戰(zhàn)結(jié)合：讓知識在實戰(zhàn)中即時轉(zhuǎn)化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，構(gòu)建“3分系統(tǒng)授課+ 7分場景演練” 的黃金訓戰(zhàn)比例。通過知識講授與實戰(zhàn)練習的緊密耦合，實現(xiàn)方法論的當堂學習、即時演練與快速轉(zhuǎn)化，讓培訓不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓的實效價值。

案例教學：讓經(jīng)驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學員沉浸式帶入真實業(yè)務場景。聚焦企業(yè)實際經(jīng)營痛點，深挖案例背后的經(jīng)驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創(chuàng)等深度參與形式，推動知識從“案例呈現(xiàn)”到“工作落地” 的精準遷移，讓學習不止于借鑒經(jīng)驗，更能轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學習在輕松中高效沉淀

以“風趣不失專業(yè)，活潑更重實效”為風格內(nèi)核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復雜內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂方法，讓學員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學習不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內(nèi)容始終鮮活落地

堅守“內(nèi)容常新，價值長效”的理念，將前沿技術(shù)、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續(xù)迭代知識內(nèi)核，確保教學內(nèi)容緊跟商業(yè)實踐節(jié)奏，讓學員所學始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學習效果的最大化。

【主講課程】

戰(zhàn)略主題：中高層業(yè)務管理者和職能負責人

《5D戰(zhàn)略屋方法論》-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰(zhàn)略方法論》-業(yè)務持續(xù)領(lǐng)先的奧秘（返聘課程）

《戰(zhàn)略設(shè)計工作坊》-用戰(zhàn)略屋描繪戰(zhàn)略藍圖

《戰(zhàn)略解碼工作坊》-讓戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工行動

創(chuàng)新主題：業(yè)務管理者、職能負責人、中高級業(yè)務骨干

《創(chuàng)新思維助力業(yè)務突破》-讓創(chuàng)意變成生意（返聘課程）

《創(chuàng)新思維與問題解決》-系統(tǒng)解決問題，持續(xù)提升績效（爆款課程）

業(yè)務管理主題：業(yè)務團隊和職能團隊負責人

《卓越領(lǐng)導，使眾人行》-從領(lǐng)導力到組織能力打造

【服務客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：京東（多場返聘）、慧聰國際、網(wǎng)易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網(wǎng)絡(luò)、新華三（多場返聘）

服務類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫(yī)藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業(yè)

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數(shù)鵬通

【學員評價】

梁培霖老師的 5D 戰(zhàn)略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰(zhàn)略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行規(guī)劃從復雜變得清晰可控，更通過訓戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學習，不僅推動業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰(zhàn)略落地有了堅實基礎(chǔ)。

-----三元股份 總經(jīng)理 陳海峰

梁培霖老師以戰(zhàn)略屋方法論為核心紐帶，帶領(lǐng)團隊掀起深度的群體智慧風暴。在方法論的引導下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓場景設(shè)計獨具巧思，它既有效激發(fā)了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學習質(zhì)量與成果產(chǎn)出，讓戰(zhàn)略共創(chuàng)既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創(chuàng)新課程讓我們對業(yè)務增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創(chuàng)新方法也給予我們一套有效的業(yè)務突圍思路，培訓現(xiàn)場通過分型創(chuàng)新的演練，也幫我們找到了高質(zhì)量的創(chuàng)新方案，對業(yè)務團隊啟發(fā)很大。

----九號科技 學習發(fā)展負責人 徐澗純

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