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課程背景：

虎賁（hǔbēn），賁同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一樣勇猛有力，能被稱為虎賁的人和軍隊，都驍勇善戰(zhàn)，智謀雙全。歷朝歷代，虎賁軍成為軍隊最強悍最精銳的代名詞。本課程也用虎賁來形容個體或團隊超強的執(zhí)行力。

自我執(zhí)行力決定個人的成敗，團隊執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。這就要求企業(yè)必須打造出一批積極主動，素質(zhì)超群、執(zhí)行力強的鐵軍。

本課程將從責(zé)任意識、令行通報、目標(biāo)達成等方面，告訴你做為一個管理者，在執(zhí)行力上應(yīng)具備的正確態(tài)度和方法。

課程設(shè)計：

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程

第二章、紀律：令行通報、有始有終

第三章、達成：四項原則、達成目標(biāo)

課程目標(biāo)：

責(zé)任：掌握西點執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細節(jié)、尊敬上司等。

紀律：掌握企業(yè)界的“三大紀律八項主義”，即“令行通報”十二條令。

達成：學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則，幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng)，助你克敵于風(fēng)雨之中。

課程對象：

建企各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

課程大綱：

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程

一、為什么執(zhí)行難

1.動力不足

2.阻力太大

二、西點軍校的執(zhí)行力

案例互動：中建某項目團隊執(zhí)行力為什么強？

三、什么是執(zhí)行

1.執(zhí)行就是要結(jié)果。

2.執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。

3.執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

四、西典執(zhí)行三軍規(guī)

1、工作無借口

2、細節(jié)決定成敗

3、以上司為榜樣

案例： 跟惠普/華為學(xué)執(zhí)行力提升

第二章、紀律：令行通報、有始有終

一、十二條令之指令條令

1.確認指令

簡單任務(wù)：只需第一時間確認“收到”以及“重復(fù)指令內(nèi)容”；

復(fù)雜任務(wù)：在1的基礎(chǔ)上，要確認“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”

2.復(fù)述事實

3．詢問疑問

二、十二條令之行動條令

1.說到做到

2.保持準時

在約定的時間開始做約定的事情

3.解決問題

三、十二條令之溝通條令

1.溝通進展

關(guān)于匯報的頻率及方式，可在一開始就建立匯報機制

2.溝通變化

3.溝通問題

開門見山的直接把壞消息說出來；

解釋為什么會發(fā)生這種情況；

接下來立刻說明你計劃的補救措施；

四、十二條令之匯報條令

1.三條總結(jié)

2.一頁報告

3.統(tǒng)計分析

第三章、達成：四項原則、達成目標(biāo)

一、是什么導(dǎo)致團隊執(zhí)行不力？

-執(zhí)行一項策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣

二、究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行

-真正的敵人-日常事務(wù)

三、解決方道：高效執(zhí)行四原則

原則一、制定最重要的目標(biāo)

1、確定你最重要的目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

3、實施步驟

第一步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測試最棒的幾個想法

第四步：定義最重要目標(biāo)

案例解析：中重建筑如何聚集安全生產(chǎn)的目標(biāo)

互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標(biāo)

原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：項目總李明團隊的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、實施步驟

第一步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測試幾個最好的注意

第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

案例解析：中重建筑集團的引領(lǐng)性指標(biāo)-六項安全守則的遵守率

互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

原則三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程

3、運用計分表

第一步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

第二步：設(shè)計計分表

第三步：建立記分表

第四步：保持更新

案例解析：聯(lián)智建筑集團活動團隊記分表建立過程

原則四、建立規(guī)律問責(zé)機制

1、最重要的目標(biāo)會議兩原則

最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。

永遠不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。

2、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容

問責(zé)：匯報計劃完成情況

回顧記分表：尋找成功和不足

計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：某建筑集團關(guān)于腳手架采購的例會問責(zé)過程

冉老師

講師簡介：

冉云帆老師

建筑工程流程與系統(tǒng)建設(shè)專家

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地專家

豐田、華為、萬科、中建管理精深研究者

搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師

2018年曾獲“中國培訓(xùn)行業(yè)十佳管理培訓(xùn)師”

多家公司長年管理顧問

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟大學(xué)、西北大學(xué)等多所高校特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

冉老師有著20年工作經(jīng)歷中，先后任職于中建集團（世界五百強）、中海集團（房地產(chǎn)行業(yè)）等公司中、高層主管職務(wù)。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、 廣河高速、南京路橋、等多家五百強企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)。

近些年隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展，進入管理咨詢行業(yè)，主要從事戰(zhàn)略目標(biāo)管理、流程再造、系統(tǒng)管控等管理咨詢服務(wù)、先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)研、輔導(dǎo)，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務(wù)模式。

近20年的培訓(xùn)生涯，為超過20萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及主題為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊、目標(biāo)管理及職業(yè)素養(yǎng)等。

講課風(fēng)格：

授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風(fēng)趣，通過以頭腦風(fēng)暴形式引導(dǎo)出學(xué)員自己工作上的案例、實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，互動性很強，可幫助學(xué)員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。

授課方式：

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

經(jīng)典課程：

《建企目標(biāo)管理》 《建企員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進化》

《目標(biāo)管理-戰(zhàn)略目標(biāo)解碼》 《從建筑技術(shù)人才到管理高手轉(zhuǎn)型》

《建企流程再造之規(guī)范管理》 《建企跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術(shù)》

《建企管理者管理與角色認知》 《部屬培育員工績效提升四要素》

《建筑行業(yè)從優(yōu)秀到卓越——管理進階》 《建設(shè)行業(yè)金牌班組長六脈神劍》

《建企目標(biāo)管理-目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》 《項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)之五項修煉》

《建企MTP中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 《建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人職業(yè)精神培育》

《建企團隊建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫》 《時間整理術(shù)-種子的進化》

《建設(shè)行業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)與有效溝通技巧》 《建設(shè)行業(yè)青年骨干自我管理與溝通修煉》《建企員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》

《建企卓越管理溝通與影響力提升》

《建企管理者執(zhí)行力提升-虎賁鐵軍之鍛造》

《建企問題分析與決策-凌波六步之問題解決術(shù)》

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

服務(wù)客戶（部分）：

建筑工程行業(yè):

中建一局、中建三局、中建四局、中建二局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、八局工程裝備公司、中國水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、上海寶治、廣河高速、南京路橋、新疆路橋、廣州市市政監(jiān)理、南京建筑設(shè)計院、重慶中科集團、江蘇寧滬高速公路、京滬高速公路臨紅段、武漢建發(fā)集團、中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金土地建設(shè)集團有限公司、深圳市建設(shè)（集團）有限公司、強榮建設(shè)、中鐵電氣化局城鐵公司、中鐵六局集團有限公司、中鐵七局、建安集團、中建三局集團（深圳）有限公司、中建三局第一公司、國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國電建、山東高速德州第二建設(shè)分公司、成都華霆建設(shè)工程有限公司、浙江工程、深圳城建集團、中建鋼構(gòu)工程有限公司、海力控股、武漢暢能電力科技有限公司、水電八局、中交建筑、中建安裝、中建科技、中建體系、中建三局、中建四局物流公司、中交建筑集團東南建設(shè)有限公司、建科院、中和集團、中建八局、中建八局二公司、中核二四建設(shè)、國鐵城投武漢 、廣東華融建筑工程有限公司、葛洲壩、龍騰設(shè)計、深汕投控集團、中建裝飾綠創(chuàng)科技、永聯(lián)精筑、中國建筑海峽建設(shè)、中交隧道、中建八局華北公司、上海建工、中交建筑第一公司、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中國水利水電第一工程局二公司、中交集團、中交廣航疏浚有限公司、中建八局西南公司、中核二二、中鐵北京工程局集團有限公司、中建土木公司、中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施、北京建工集團總承包公司、中國水利水電第五工程局、新特威建設(shè)工程、中電建、中煤礦山建設(shè)集團、中建六局分公司、中建六局、中交一航局、中鐵旗下子公司、電建新能源公司等。

房地產(chǎn)行業(yè):

萬科集團、萬洋地產(chǎn)（2期）、華潤置地、碧桂園、招商地產(chǎn)、新城控股、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金融街、中南地產(chǎn)、華夏幸福、旭輝地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、中梁、美的地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、雅居樂、安徽置地、恒基兆業(yè)、新世界中國地產(chǎn)、華南城、華僑城、花樣年、易居、福晟集團、魯能集團、陽光城、合富置業(yè)、綠城、宏圖地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、永威置業(yè)、綠都地產(chǎn)、成都置信實業(yè)集團、安徽中墅地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、廈門萬銀商業(yè)、金融街金禧麗景酒店、花園飯店、長沙九龍倉、濟南福仁、夏利文物業(yè)、濟南幸福連城、魯能地產(chǎn)、保利商旅、宜賓遠達房產(chǎn) 等

學(xué)校科研：

浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、西北大學(xué)、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟管理學(xué)院、中銳教育集團、南京二十八研究所、西安石陜煤思創(chuàng)學(xué)院、中國電波傳播研究機構(gòu)（青島二十二研究所所）……

機械制造：

寶鋼集團、松下電器、美的空調(diào)、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、北汽、一汽客車、浪潮、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、帥康、大眾聯(lián)合汽車、武鋼、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、寶通帶業(yè)、五羊本田、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居……

電子電氣：

捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業(yè)達集團、錢江電氣集團、快捷半導(dǎo)體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣、象山電力、埃爾格……

電力能源：

中石油、中海油、ABB、國電集團、大唐大力、晶科能源、迪愛生油墨、華電集團、浙能集團、協(xié)合新能源、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..

銀行金融：

中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行、陜西信合……

紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：新希望集團、盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、碧蓮盛醫(yī)療……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國移動、中國聯(lián)通、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國際機場、深圳寶安國際機場、珠海航空城集團、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿(mào)易：華潤萬家、華僑城、北辰集團、無錫金貿(mào)、龍華九方購物中心、華南城、海航日月廣場、深圳花樣年商業(yè)、聯(lián)邦快遞、中國郵政速遞、萬蓬國際集團

酒店物業(yè)：金融街金禧麗景酒店、綠谷別墅、北辰寫字樓、花園飯店、南京明發(fā)酒店、夏利文物業(yè)、

客戶評價：

云帆老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程，給我們進行了一次領(lǐng)導(dǎo)認知的洗禮，把很多以前學(xué)的管理知識又給串了起來。”

———一中建深裝人力（自成都公司培訓(xùn)之后被推薦到各分公司長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》《目標(biāo)達成》的課程很有感染力，學(xué)員的人都被帶動起來，非常不錯”

———一中建三局一公司人力（注：本次培訓(xùn)后長年合作至今）

老師的《管理角色認知》課程進行時，公司常務(wù)副總來旁聽了一小時后指示，以后公司管理類培訓(xùn)就由冉老師來進行。

———一榮盛建筑人力趙先生（之后長年合作至今）

“冉老師的《團隊建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實際，讓學(xué)員受益非淺；授課過程輕松互動，且經(jīng)驗很豐富，謝謝學(xué)習(xí)機構(gòu)給我們找來這么好的老師；”

———蘇中建設(shè)培訓(xùn)部（注：本次課程后為其近二千名項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)）

“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實戰(zhàn)！”

——— 路港集團副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

“我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風(fēng)趣，并且還很實戰(zhàn)，希望你們在接下來的課程中認真學(xué)習(xí)”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部進行《執(zhí)行力》《跨部門協(xié)作與溝通》《領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中層發(fā)展》等課程培訓(xùn)）

“老師《中層六項修煉》課程很實用，控場能力超強，學(xué)員都很喜歡老師的風(fēng)格，以后類似培訓(xùn)都會找冉老師。”

———雅居樂地產(chǎn)人力于海洋先生（后被推薦到雅居樂建筑、商業(yè)進行《中層六項修煉》培訓(xùn)）

“以前公司做過幾次培訓(xùn)，但效果都不太好，這次冉老師讓我對培訓(xùn)有了全新的認識，沒有想到本次《團隊凝聚力》培訓(xùn)會這么有實際指導(dǎo)意義”

———華潤置地人力張小姐（連續(xù)三年在華潤各區(qū)域進行《職業(yè)經(jīng)理六項修煉》培訓(xùn)）

“老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》課不錯，主線清楚，論述充分，并且能及時根據(jù)我們的實際情況調(diào)整課程。”

———一華僑城總部人力資源部（注：本次課程后長期為總部及各地公司進行《員工職業(yè)素養(yǎng)》及中層管理系列課程培訓(xùn)》）

“在本次針對中基層員工的系列的訓(xùn)練中，冉云帆老師的《跨部門溝通協(xié)作》課程很受歡迎，非常希望下次能繼續(xù)合作，之后和招商各區(qū)域公司長期合作。

———招商地產(chǎn)、培訓(xùn)部

老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)課程很不錯，一天下來沒一人走神，下步會多多合作。

———金地地產(chǎn)人力王南均先生（一周內(nèi)被推薦到金地商置進行《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)）

老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課程非常好，受益很多。

———金科地產(chǎn)人力汪文合先生（后被推薦到合肥公司進行《團隊建設(shè)》培訓(xùn)）

“老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個課程按照我公司的現(xiàn)狀進行設(shè)計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓(xùn)過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來我公司進行實際輔導(dǎo)。”（注：本次課程后對新世界又進行了二次培訓(xùn)加咨詢） ——香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理

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