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數(shù)字化人才盤點與建模(含授證)

【課程編號】:MKT042957

【課程名稱】:

數(shù)字化人才盤點與建模(含授證)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2025年11月11日 到 2025年11月12日6800元/人

2025年09月11日 到 2025年09月12日6800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化人才盤點與建模(含授證)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 廣州 杭州 長沙 深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海人才盤點培訓,上海人才建模培訓

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課程介紹

如今組織的競爭本質(zhì)是人才的競爭,一個組織擁有多少人才,并且符合組織戰(zhàn)略需要的人才,是諸多組織在競爭過程中的重要考量因素。那么,人才管理就成為了組織常規(guī)的一項目人力資源管理活動, 定期盤點組織的人才質(zhì)量和人才數(shù)量,配合組織的結(jié)構(gòu),進而發(fā)揮他們應該發(fā)揮的作用。

如何有效,快速便捷地推進組織的人才管理工作呢?本課程提出1個3D流程,每個D下面2個管理場景,每個場景下一系列方法論來支撐我們的人才管理實踐,幫助我們更好地在組織中落地我們的人才管理,助力組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,作為數(shù)字化人才管理系統(tǒng)水晶球的系列認證之一,通過課程,符合條件還將獲得水晶球人才管理專家認證。

課程對象

企業(yè)培訓管理著,培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān),

人才發(fā)展管理者,人才發(fā)展經(jīng)理,人才發(fā)展總監(jiān)

課程收益

理解人才管理的概念和范疇,對人才管理的工作有整體性的理解。

掌握5個人才管理設計與決策場景下的方法論和技巧。

通過方法論的掌握,轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的人才管理實踐,提升組織的組織能力。

課程大綱

第一模塊:序言

1.人力資源管理的內(nèi)容范疇

2.HRO和HRD的太極模型

3.HRD的三層次

4.TD的三個D的階段

第二模塊:Define 定標

1.關(guān)鍵崗位的界定

?O7P模型:崗位是管理基本單位

?關(guān)鍵崗位的定義:勞動經(jīng)濟學的供需關(guān)系

?人才“供給”的三個因子

?人才“需求”的三個因子

?關(guān)鍵崗位的SN評價公式

2.人才素質(zhì)的建模

?素質(zhì)模型的訴求:績效行為

?建立素質(zhì)模型的四個層次---四力模型

?經(jīng)歷層建模---前置經(jīng)歷和優(yōu)質(zhì)經(jīng)歷

?能力層建模---四個視角的能力需求

?動力層和潛力層建模---基于經(jīng)典測評的畫像法

第三模塊:Discover 對標

1.人才測量

?基于四力模型的測評工具分類

?測評工具的測量方式比較

2.人才盤點

?人才盤點的本質(zhì):人才信息的回顧

?人才信息回顧的三種信息---APP模型

?基于APP人才信息結(jié)構(gòu)的6步回顧法

?People 人口分析

?Performance績效分析

?Assessment 測評分析

?People –Performance相關(guān)分析

?Performance-Assessment相關(guān)分析

?People -Assessment相關(guān)分析

?人才名單的確定方式

第四模塊:Develop 達標

1.人才發(fā)展

?基于任務的培養(yǎng)路徑---3T學習路徑法

?基于能力的培養(yǎng)路徑---CP矩陣法

?人才培養(yǎng)的過程---學習變

2.人才使用

?人才繼任的準備路徑

第五模塊:結(jié)束語

1.復習總結(jié)

2.Q&A

3.行動計劃

章老師

16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗,服務過樂高集團教育事業(yè)部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區(qū))HRBP經(jīng)理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經(jīng)理,百視通大學執(zhí)行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責的培訓項目及經(jīng)營的企業(yè)大學榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。

工商管理碩士學位,研究生學歷

人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格(國家一級), 人保部企業(yè)培訓師職業(yè)資格(國家二級),

美國項目管理協(xié)會項目管理專家認證--PMP, 敏捷管理專家認證—ACP

Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證

NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)產(chǎn)品管理專家認證

《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產(chǎn)品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。

《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優(yōu)秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.

《培訓》《客戶世界》《經(jīng)理人導讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.

自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個,HR讀者用戶10000+。

擅長領域

企業(yè)培訓體系建設,人才管理,組織診斷

溝通、領導力等組織行為學為內(nèi)容范圍

服務客戶

汽車行業(yè):SGM,上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科

金融行業(yè):聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、

醫(yī)藥行業(yè):微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強生制藥

地產(chǎn)行業(yè):安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團、

快消行業(yè):皇家狗糧,阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、

IT業(yè):微創(chuàng)軟件,豐益集團、華東計算機技術(shù)研究所、

制造業(yè):上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷

物流業(yè):中外運、順豐快遞、吉祥航空

其它:華東師范大學、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

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