我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

對于企業而言，什么是采購員的職責？如何制訂采購策略，以實現自己的既定目標？如何在眾多供應商中挑選出最合適的供應商？如何對供應商進行績效管理，以便優勝劣汰，驅動供應商持續改進？

課程收獲：

理解實現既定目標的方法

如何制訂采購策略？

如何在眾多廠家中認證合格供應商？

如何選擇合適的供應商？

如何對供應商進行績效管理？

授課形式：

以實戰為主，做到理解，會用，掌握采購理念和實戰操作技巧。

案例演練占50%，討論分析占20%，課堂講解占10%，問題解答占10%。

課程對象：

本課程適合企業中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人及有望提高采購管理相關人士。

課程大綱

第一講：什么是目標、策略、實施

開篇故事：從京城四大傻談起

第二講：采購的工作目標

1、不同企業的采購的工作目標

2、采購最主要的工作目標

第三講：采購策略的重要性

1、什么是策略？

2、為什么要制定采購策略？

3、為什么會出現毒奶粉事件？

第三講：物料的評估因素

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素

第四講：哪些物料需要做采購策略？

1、采購的20/80原則

2、什么是有問題的物料

第五講：如何做采購策略？

1、采購策略的3-8-3法

2、如何知彼

3、如何分析行業趨勢

4、如何分析供應商情況

5、如何分析物料特性

6、如何知己

7、如何分析需求量、需求點

8、如何處理新供應商

9、如何處理新物料

10、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢

11、采購的主要KPI指標

第六講：如何認證供應商？

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

5、認證供應商需要簽署的主要協議

第七講：如何選擇供應商

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構成分析

6、如何談判

7、談判的三大紀律、八項注意

8、如何控制控制談判的過程與節奏

第八講：供應商績效管理

1、什么是供應商績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、如何對供應商進行績效考評

4、供應商績效考評的權重設置

第九講：供應商合作策略

供應商合作的關鍵點

第十講：PDCA循環

讓PDCA循環貫穿整個采購過程

學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流！

王老師

實戰經驗：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作經驗，親歷HW公司從一個小公司快速成長為一個跨國公司的過程， 參與了很多重大管理變革；

歷任HW研發、采購、行銷等多個崗位工作，實戰經驗豐富；

是HW采購、研發IPD和行銷全球專家團課程的內訓師；

海外生活與工作經驗豐富，曾經在巴基斯坦、孟加拉、泰國、肯尼亞、越南、西班牙、意大利、法國等10個國家工作過，親身參與了很多HW亞歐非重大項目工作！

授課特點：

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，盡量避免出現晦澀難懂的專有名稱，特別強調學員要學會把復雜問題簡單化，用最簡單實用的辦法解決問題。

金牌課程：

中干管理管理技能：《向HW學習：如何做一名優秀的管理者》（1-2天）；

《向HW學習：IPD集成項目開發行銷與管理》（1-3天）

《向HW學習：商務談判技巧實戰提升》（1-2天）

采購供應鏈管理：《向HW學習：高效采購管理與實戰提升》（1-2天）；

服務客戶：（上市公司）武漢凡谷、西安海天、盛路通信、江蘇華燦、西安富士達等……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com