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【課程前言】

1、目前房地產(chǎn)市場競爭激烈，行業(yè)平均利潤率下滑的環(huán)境下，項目虧損時有發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)如何能樹立完整、清晰的房地產(chǎn)成本管理思路?

2、如何構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，有效的降低開發(fā)成本從而保證企業(yè)合理的收益率？

3、如何防范成本控制管理的風險？

4、如何實現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、標準與成本控制指標的有機統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，管理系統(tǒng)復雜，管理、組織協(xié)調(diào)難度大，在目前房地產(chǎn)市場競爭激烈，行業(yè)平均利潤率下滑的環(huán)境下，如何構(gòu)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)提高成本管控的效率，降低成本管控的風險成為企業(yè)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

【課程特點】

本次課程，重點從全員、全過程、全成本管控系統(tǒng)的建立；成本管理工作計劃；項目建設(shè)前期目標成本、合約規(guī)劃與責任成本的確立；項目建設(shè)過程中動態(tài)成本的控制；建設(shè)后期的結(jié)算、成本后評估與成本考核幾個方面進行講解，通過標桿房地產(chǎn)企業(yè)的管理思路、方法、經(jīng)驗介紹和案例剖析，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，讓企業(yè)的老板和管理者梳理完整、清晰的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的思路，真正掌握標桿房企的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。最終目標在于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和運用全面、系統(tǒng)的成本管理策略，樹立企業(yè)成本核心競爭力；使企業(yè)在宏觀調(diào)控的形式下、在激烈的市場競爭中，占有成本優(yōu)勢。

【課程內(nèi)容】

一、概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)解讀

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.房地產(chǎn)行業(yè)成本管理發(fā)展的三個階段

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的三個步驟

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的兩個特點

6.房地產(chǎn)項目成本管理的三個階段

7.成本管理九大原則

8.小結(jié)

二、成本工作計劃

三、 項目目標成本管理—目標成本、責任成本與合約規(guī)劃的確立

(一)目標成本的編制

1.目標成本測算（成本策劃）的基本思路

2.可研版目標成本測算

3.定位版目標成本測算

4.方案版目標成本測算

5.施工圖版目標成本測算

6.成本測算十大要求

7.目標成本的調(diào)整與結(jié)轉(zhuǎn)

8.小結(jié)

(二)合約規(guī)劃編制

1.合約規(guī)劃的目的與原則

2.合約規(guī)劃框架

3.定位版合約規(guī)劃編制

4.方案版合約規(guī)劃編制

5.施工圖版合約規(guī)劃編制

6.合約規(guī)劃的編制要求

7.合約規(guī)劃的調(diào)整

8.小結(jié)

(三)目標責任成本控制指導書的編制

1.責任成本編制原則

2.責任成本體系及組成要素

3.責任成本編制及調(diào)整程序

4.責任成本執(zhí)行情況評價及處罰

四、項目開發(fā)過程中全成本控制

1.動態(tài)成本管理原則

2.動態(tài)成本的構(gòu)成

3.動態(tài)成本回顧操作程序

4.動態(tài)成本回顧的要求

5.動態(tài)成本預警

6.動態(tài)成本管理評價

7.變更簽證管理要點

a)變更簽證十二個管控原則

b)設(shè)計變更作業(yè)程序

c)現(xiàn)場簽證作業(yè)程序

d)特急類簽證

e)變更簽證審核要求

f)變更簽證費用測算要求

g)完工確認要求

h)表單要求

i)其他規(guī)定

8.認質(zhì)認價管理要點

a)認質(zhì)認價的范圍

b)認質(zhì)認價方式

c)認質(zhì)認價工作程序

d)認質(zhì)認價工作要求

9.工程款計量管理要點

a)工程計量核定原則

b)工程計量的程序

c)工程量計量審核關(guān)鍵點

10.工程款支付管理要點

a)工程款支付的基本要求

b)工程款支付程序

五、供應系統(tǒng)管理

1.供應系統(tǒng)管理體系解析

2.供應商管理要點

a)供應商管理的原則

b)供應商管理的核心內(nèi)容

3.采購管理要點

a)采購管理的7項原則

b)采購管理的的核心內(nèi)容

c)采購的三種類型

d)采購的四種種方式

e)采購標段的劃分

f)采購計劃管理要點

g)采購項目實施步驟解讀

h)采購后評估管理要點

六、項目建設(shè)后期成本管理—結(jié)算、后評估、考核

1.工程結(jié)算管理要點

a)工程結(jié)算程序

b)工程結(jié)算時間

c)工程結(jié)算編制要求

d)工程結(jié)算審核要求

e)工程結(jié)算注意事項

f)不與結(jié)算的情況

2.無效成本管理要點

a)無效成本管理的定義與內(nèi)容

b)無效成本分類

c)無效成本分析程序

d)無效成本控制建議

3.項目成本后評估的要點

a)項目成本后評估工作要求

b)項目成本后評估的主要內(nèi)容

c)項目成本后評估的工作程序

4.成本數(shù)據(jù)庫管理的要點

a)管理原則

b)數(shù)據(jù)庫的形成

c)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)成

d)數(shù)據(jù)庫的應用

e)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入程序

f)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)填報要求

金老師

講師簡介：

房地產(chǎn)項目管理專家

高級工程師

有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部總經(jīng)理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理，北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務副總經(jīng)理，新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，北京健坤投資集團地產(chǎn)總裁。親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項目近三十個。在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理及整體運行，特別是在公司架構(gòu)治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際經(jīng)驗。

從2010年開始從事房地產(chǎn)咨詢和培訓工作，是多家培訓機構(gòu)的特聘講師，精深的知識結(jié)構(gòu)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了金老師深入淺出、注重實戰(zhàn)、實用、有效的授課風格，確保課程的內(nèi)容、方法、案例對學員的實戰(zhàn)性。有近千小時的授課經(jīng)驗，學員滿意度超過90%。

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