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【課程背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

為了使我國(guó)中、小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專家推出國(guó)內(nèi)最新課程《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建、優(yōu)化及全過程精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)3年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，專門針對(duì)特殊時(shí)期我國(guó)房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長(zhǎng)型、中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項(xiàng)目全過程、涉及公司各部門，是一個(gè)整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)或?qū)熕驼n上門內(nèi)訓(xùn)，效果最佳。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：——國(guó)內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。

尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略

4．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響

5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理

4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)連中成本運(yùn)動(dòng)分析

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與特點(diǎn)

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加

4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項(xiàng)目成本

6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

1.1 目標(biāo)成本測(cè)算的原則

1.2 目標(biāo)成本測(cè)算具備的條件

1.3 目標(biāo)成本測(cè)算的依據(jù)

1.4 目標(biāo)成本測(cè)算的程序步驟

1.5 目標(biāo)成本測(cè)算的時(shí)間

1.6 目標(biāo)成本測(cè)算方法——正向測(cè)算法、反向倒逼法

1.7 目標(biāo)成本制定的操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)【測(cè)算工具模板】

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本

2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的目的——落實(shí)問責(zé)制

2.2 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求

2.3 目標(biāo)成本分解為責(zé)任目標(biāo)的方法

方法之一：按照合同計(jì)劃分解【分解工具模板】

方法之二：按照項(xiàng)目實(shí)體分解【分解工具模板】

方法之三：按照考核責(zé)任分解【分解工具模板】

方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】

2.4 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施

3.1 成本目標(biāo)控制與實(shí)施的方法

3.2 責(zé)任成本落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實(shí)施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 成本動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控【動(dòng)態(tài)跟蹤控制工具及臺(tái)賬】

3.4 無效成本的識(shí)別與控制【無效成本識(shí)別與控制案例】

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核要點(diǎn)

4.2 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則

4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核指標(biāo)【分級(jí)考核指標(biāo)模板】

4.4 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級(jí)考核工具模板】

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估

5.1 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立 【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標(biāo)責(zé)任成本評(píng)估指標(biāo)【目標(biāo)成本評(píng)估指標(biāo)模板】

5.3 目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估方法【目標(biāo)成本后評(píng)估工具模板】

5.4 目標(biāo)成本評(píng)估與績(jī)效考核【成本&績(jī)效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

1.1 目標(biāo)成本管理體系保障

1.2 組織架構(gòu)保障體系保障

1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營(yíng)流程主線

3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

4.1 第一階段 以及時(shí)反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標(biāo)——過程精細(xì)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

4.3 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)

1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施

3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

5．材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

3．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

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