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課程背景：

SPC 統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)是借助統(tǒng)計方法的過程控制工具。

對過程進行評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除，使過

程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質量的目的。（基于 Minitab 數(shù)據(jù)處

理軟件，版本不限）

培訓對象：

質量經(jīng)理、質量工程師、設計研發(fā)、工藝工程師等工程與技術人員；生產(chǎn)管理人員；供應商管理 SQE；

課程收獲：

1）了解 SPC 原理和應用，掌握控制圖的概念、意義和作法；

2）掌握過程能力研究，計算 CP、CPK、PP、PPK 及過程 PPM 的方法；

3）學會使用 Minitab 實施過程分析與改進；

4）系統(tǒng)的應用工具，提高過程質量；

培訓過程：

理論講解-模擬練習-實戰(zhàn)練習，過程設計多重場景；

課程大綱

第一天 9:00-16:30

開場

• 講師簡介

• 培訓時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項

• 學員課程目標設置

• 開場暖場

一、統(tǒng)計基礎知識

• 基本統(tǒng)計學

• Minitab 基本操作

二、過程能力基礎概述

• 過程能力的定義與概覽

• 過程能力分析基礎知識

• 過程能力的指標

• 兩類過程能力指標的區(qū)別

三、統(tǒng)計過程控制 SPC

• 統(tǒng)計過程控制的基本概念

• 計量型數(shù)據(jù)控制圖的種類和選用

• 計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖的種類和選用

• Minitab 操作，案例演練

• 分階段控制圖的制作

四、計量型數(shù)據(jù)過程能力

評估和決策

• 過程能力構成要素

• 過程能力指數(shù)計算(Cp/Cpk/Pp/Ppk) 單/雙邊公差時

• Minitab 操作，案例演練

• 通過過程能力指數(shù)，決策改進方向

• 案例分析-短期能力和長期能力

第二天 9:00-16:30

五、計量型數(shù)據(jù)過程能力

的擴展應用

• 第二代過程能力指數(shù) Cpm- 衡量制造過程達成規(guī)范中

心的應用

• 設備過程能力指數(shù) Cmk 評估應用

• 計量型數(shù)據(jù)正態(tài)性的判別方法

• 非正態(tài)數(shù)據(jù)的轉換方法

• 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力評估步驟

六、計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力

評估

• 計數(shù)型數(shù)據(jù)的兩種類型

• 計數(shù)型數(shù)據(jù)的過程能力評估步驟

• 制造過程的不合格率與過程能力指數(shù)換算

• DPU,DPMO 與過程能力指數(shù)換算

• 制造過程流通合格率定義及計算，與過程能力指數(shù)換

算

• Minitab 操作，案例演練

七、抽樣計劃 • 計量型指標抽樣計劃

• 計數(shù)型指標抽樣計劃

八、過程能力評估實戰(zhàn)演

練

• 計量型數(shù)據(jù)能力評估的抽樣方案

• 計數(shù)型數(shù)據(jù)能力評估的抽樣方案

• 過程能力評估實施步驟

• 實戰(zhàn)演練

• 演練結果小組發(fā)表

九、課程總結與答疑 • 課程總結

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質量協(xié)會認證黑帶BB

CAQ中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶

人社部繼續(xù)教育協(xié)會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產(chǎn)輔導 TPS

持續(xù)改進體系建設CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優(yōu)勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區(qū)質量經(jīng)理，供應商開發(fā)/管理/研發(fā)管控

2010年-上市公司區(qū)域分公司：廠長/副總經(jīng)理(采購/生產(chǎn)/運營）

2016年-專注企業(yè)持續(xù)改進！支持更多的企業(yè)創(chuàng)造卓越經(jīng)營業(yè)績

2018年-構建完整六西格瑪生態(tài)鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶，輔導200余+項目，收益億元級別

2022年-培養(yǎng)綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養(yǎng)綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特的教學方法而著稱。他結合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領域的廣泛背景，為學員們提供了一種既系統(tǒng)又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質量協(xié)會ASQ認證

中國質量協(xié)會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

太陽誘電現(xiàn)場改進現(xiàn)場改善組長

京瓷美達辦公設備質量改進質量提升專員

松下電器(中國)研發(fā)質量及供應商改進中國區(qū)持續(xù)改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現(xiàn)場及質量改進持續(xù)改善TL

銀燕電子現(xiàn)場及質量改進持續(xù)改善TL

長電科技現(xiàn)場及質量改進持續(xù)改善TL

佛山照明現(xiàn)場及質量改進運營改善VP

明昕微電子現(xiàn)場及質量改進持續(xù)改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調研與項目輔導顧問

明凱集團現(xiàn)場及質量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經(jīng)理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內(nèi)訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經(jīng)理&輔導顧問

斯必克流體技術六西格瑪5天內(nèi)訓項目經(jīng)理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設計DOE培訓主講顧問

統(tǒng)一企業(yè)項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰(zhàn)操作主講顧問

試驗設計DOE蘇州公開班DOE實戰(zhàn)培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質協(xié)綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質協(xié)黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業(yè)內(nèi)訓主講顧問

濰柴動力中質協(xié)黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續(xù)改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰(zhàn)培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰(zhàn)培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內(nèi)訓培訓主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓（3個班）培訓主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓（2個班）培訓主講

ABB網(wǎng)絡培訓6Sigma黃帶培訓（在線）培訓主講

北京現(xiàn)代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用（基于JMP）培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

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