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【課程背景】

零售品牌目標(biāo)管理中存在三大問(wèn)題點(diǎn)：

1.年度規(guī)劃難以拆解到單店，執(zhí)行過(guò)程缺乏可視化跟蹤工具；

2.旺日銷售依賴經(jīng)驗(yàn)，缺少系統(tǒng)化行動(dòng)模板；

3.多部門(mén)存在目標(biāo)理解偏差，協(xié)作效率低。

課程有理論、有工具、有案例,側(cè)重針對(duì)性與實(shí)操性,幫助學(xué)員解決目標(biāo)落地管理中的實(shí)際難題,通過(guò)課程工具輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績(jī)效達(dá)成的能力升級(jí)之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

運(yùn)用績(jī)效分解的方法,輸出團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)分解計(jì)劃；

運(yùn)用問(wèn)題分析與計(jì)劃制定工具,輸出為團(tuán)隊(duì)尋找成功路徑、達(dá)成策略與行動(dòng)計(jì)劃;

運(yùn)用AI技術(shù)，進(jìn)行績(jī)效業(yè)績(jī)過(guò)程分析, 掌握績(jī)效計(jì)劃過(guò)程管理的策略;

輸出旺日營(yíng)銷作戰(zhàn)計(jì)劃與作戰(zhàn)地圖；

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，設(shè)定團(tuán)隊(duì)配套激勵(lì)方案；

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)合企業(yè)實(shí)際

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

DAY 1 目標(biāo)拆解與執(zhí)行落地（輸出：團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施策略、行動(dòng)計(jì)劃）

一、年度目標(biāo)拆解邏輯與工具（2H）

1、目標(biāo)落地的核心挑戰(zhàn)

年度規(guī)劃落地的3大斷層（戰(zhàn)略-門(mén)店-執(zhí)行）

服裝行業(yè)商品/陳列/零售部門(mén)目標(biāo)協(xié)同難點(diǎn)

斷層對(duì)業(yè)績(jī)的影響量化分析

案例：某女裝品牌因陳列與商品目標(biāo)不一致;

工具:戰(zhàn)略落地?cái)鄬釉\斷表;

互動(dòng):小組討論;

2、目標(biāo)拆解方法

業(yè)績(jī)指標(biāo)分解的兩種方法（A/B/C類店策略）

事項(xiàng)指標(biāo)的分解方法（SMART顆粒度拆解）

設(shè)定指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行指標(biāo)預(yù)測(cè)算

案例：服裝品牌指標(biāo)拆解案例;

工具:smart;

互動(dòng):指標(biāo)分解與測(cè)算

3、工具實(shí)戰(zhàn)

服裝業(yè)專屬指標(biāo)設(shè)計(jì)（連帶率/試穿轉(zhuǎn)化率/季末清倉(cāng)率）

動(dòng)態(tài)預(yù)警規(guī)則設(shè)置（庫(kù)存率/銷售比率）

常見(jiàn)目標(biāo)拆解問(wèn)題

案例：某品牌因忽略試穿轉(zhuǎn)化率導(dǎo)致的銷售影響;

工具:OGSM-P;

互動(dòng):OGSM工具練習(xí)；

二、目標(biāo)執(zhí)行策略設(shè)定（2H）

1、目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)

服裝商品周轉(zhuǎn)率與上新節(jié)奏關(guān)聯(lián)分析

坪效提升的陳列密度實(shí)驗(yàn)（正反案例對(duì)比）

人效與排班匹配模型（高峰/平峰期配置）

案例：某店鋪排班與人效關(guān)聯(lián)

工具: 核心監(jiān)控指標(biāo)

互動(dòng): 關(guān)鍵指標(biāo)尋找

2、跨部門(mén)協(xié)同與資源分配

總部貨品支持優(yōu)先級(jí)規(guī)則（爆款/形象款/基礎(chǔ)款）

陳列標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)域沖突解決方案

團(tuán)隊(duì)資源配置

案例：資源分配不公引發(fā)的矛盾

工具: 資源評(píng)估表

互動(dòng): 工具練習(xí)

3、動(dòng)態(tài)策略調(diào)整機(jī)制

服裝業(yè)周復(fù)盤(pán)會(huì)議六大議題（含滯銷款處理決策）

調(diào)價(jià)權(quán)限與流程設(shè)計(jì)

異常波動(dòng)應(yīng)對(duì)方案

案例：VIP客戶貢獻(xiàn)度異常波動(dòng)應(yīng)對(duì)方案

工具: 動(dòng)態(tài)調(diào)整決策樹(shù)（含調(diào)貨/促銷/折扣場(chǎng)景）

互動(dòng): 工具練習(xí)

三、行動(dòng)計(jì)劃表——從指標(biāo)到執(zhí)行落地 （2H）

1、計(jì)劃制定與資源匹配

行動(dòng)方案設(shè)計(jì)（5W2H模型）

資源匹配（人力/預(yù)算/權(quán)限）

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清單）

案例：某PPP項(xiàng)目招商攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃

工具:行動(dòng)計(jì)劃表模版

互動(dòng): 制定部門(mén)季度行動(dòng)計(jì)劃表

2、OGSM落地管理

OGSM-P工具

OGSM匯總管理

計(jì)劃對(duì)齊

案例：某公司OGSM-P落地案例

工具:OGSM-P模版

互動(dòng):匯總輸出成果至OGSM-P工具表（形成一頁(yè)紙計(jì)劃）

DAY 2 旺日銷售策略與激勵(lì)設(shè)計(jì)（輸出：旺日作戰(zhàn)地圖、激勵(lì)策略）

一、旺日銷售機(jī)會(huì)分析與策略制定（3H）

1、服裝旺日特征

服裝業(yè)四大旺日類型（換季/節(jié)日/店慶/事件營(yíng)銷）

歷史數(shù)據(jù)診斷的三大陷阱（忽略天氣/競(jìng)品/款式生命周期）

Z世代消費(fèi)峰值時(shí)段規(guī)律（如漢服品牌國(guó)風(fēng)節(jié)案例）

案例:羽絨服品牌因未預(yù)判暖冬導(dǎo)致積壓

工具:旺日機(jī)會(huì)評(píng)估

互動(dòng):工具練習(xí)

2、服裝旺日策略設(shè)計(jì)

爆款組合公式（引流款×利潤(rùn)款×話題款）

試衣間效率提升方案

線上種草與線下體驗(yàn)閉環(huán)設(shè)計(jì)

案例:設(shè)計(jì)師品牌小紅書(shū)種草營(yíng)銷

工具:爆款黃金組合策略

互動(dòng):策略設(shè)定

3、旺日行動(dòng)計(jì)劃表

倒計(jì)時(shí)30天關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（含直播預(yù)熱排期）

跨部門(mén)檢查清單（商品/物流/培訓(xùn)協(xié)同）

應(yīng)急預(yù)案壓力測(cè)試方法

案例:物流延遲損失案例

工具:旺日作戰(zhàn)地圖

互動(dòng):團(tuán)隊(duì)輸出

二、旺日?qǐng)?zhí)行與激勵(lì)機(jī)制（2H）

1、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)

服裝連帶銷售四重奏（品類/場(chǎng)景/價(jià)位/人群連帶）

試穿率提升的動(dòng)線設(shè)計(jì)（磁石點(diǎn)/燈光/音樂(lè)策略）

沉默客戶激活話術(shù)（3句破冰法）

案例:商務(wù)男裝品牌通過(guò)"領(lǐng)帶-襯衫-袖扣"連帶話術(shù)提升客單

工具:話術(shù)撲克牌

互動(dòng):營(yíng)銷轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)練習(xí)

2、激勵(lì)策略表設(shè)計(jì)

階梯獎(jiǎng)勵(lì)（備貨量/目標(biāo)完成度/新品推廣）

導(dǎo)購(gòu)即時(shí)激勵(lì)設(shè)計(jì)（單筆大單/最高連帶/VIP開(kāi)發(fā)）

總部支援人員對(duì)賭協(xié)議（調(diào)貨響應(yīng)時(shí)效獎(jiǎng)罰）

案例:某品牌雙十一因?qū)з?gòu)激勵(lì)失衡引發(fā)內(nèi)部搶單沖突

工具:激勵(lì)策略測(cè)算表

互動(dòng):激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、過(guò)程追蹤與分析（1H）

1、可視化報(bào)表體系

績(jī)效進(jìn)度報(bào)表

事項(xiàng)進(jìn)度報(bào)表

做好員工周報(bào)與日?qǐng)?bào)管理

案例:部門(mén)數(shù)據(jù)管理案例、日追蹤產(chǎn)生的奇跡

工具:報(bào)表模版

互動(dòng): 數(shù)據(jù)分析中的AI應(yīng)用

2、績(jī)效復(fù)盤(pán)與溝通

部門(mén)月度復(fù)盤(pán)會(huì)

做教練式管理者

直面沖突:員工績(jī)效溝通法則

案例:跑題的部門(mén)會(huì)議、憤怒的員工

工具:月度復(fù)盤(pán)會(huì)模版、GROW模型、員工績(jī)效溝通模版

互動(dòng)::模擬員工績(jī)效溝通

3、回顧與轉(zhuǎn)化

內(nèi)容回顧

應(yīng)用計(jì)劃

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績(jī)效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營(yíng)500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國(guó)際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬(wàn)聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國(guó)資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效長(zhǎng)期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1000萬(wàn)，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營(yíng)收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長(zhǎng)。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jī)效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書(shū)>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(zhǎng)模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績(jī)效管理體系,對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績(jī)效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級(jí),完成內(nèi)部40余名員工的能力測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級(jí)，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、職級(jí)管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績(jī)效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國(guó)鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過(guò)輔導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級(jí)后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級(jí),共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽(yáng)能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國(guó)資委39期

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬(wàn)聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬(wàn)聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績(jī)效落地十步法】

以業(yè)績(jī)達(dá)成為核心，績(jī)效達(dá)成管理的全過(guò)程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤(pán)、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績(jī)效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績(jī)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問(wèn)題來(lái)闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對(duì)性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討,授課風(fēng)格娓娓道來(lái)，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、?；瘓F(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)?、正坤檢測(cè)、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂(lè)投資、恒豐銀行、中國(guó)郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽(yáng)能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國(guó)資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬(wàn)聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國(guó)通服重慶公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績(jī)效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司 董事長(zhǎng) 王樹(shù)

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對(duì)性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問(wèn)題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營(yíng)匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹(shù)國(guó)

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