我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當(dāng)前，地產(chǎn)已經(jīng)進入下行區(qū)間，很多開發(fā)企業(yè)以及設(shè)計和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對住宅品質(zhì)要求越來越高，對工程成本和工期一再的進行壓縮，很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實施過程中的細節(jié)管理，最終導(dǎo)致項目質(zhì)量收到影響，購房者維權(quán)事件不斷，項目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環(huán)，對地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環(huán)境下打造高品質(zhì)景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，提高景觀工程對房地產(chǎn)項目帶來的產(chǎn)品溢價空間？本課程站在甲方立場，立足于景觀工程角度，從實戰(zhàn)出發(fā)，通過多個景觀工程實施過程中的細節(jié)管理的真實案例深度剖析，來揭示當(dāng)前環(huán)境下，優(yōu)秀的景觀作品是如何打造的。

課程目的及收益：

本次課程，以景觀工程相關(guān)的管理細節(jié)和技術(shù)細節(jié)為例，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合講師二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理條線的工作經(jīng)驗，剖景觀工程項目從設(shè)計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決景觀工程質(zhì)量問題的最佳方案。從多個維度來驗證細節(jié)管理對景觀工程項目成敗的重要性。

通過授課及互動環(huán)節(jié)，加深學(xué)員們對景觀工程的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業(yè)產(chǎn)品線定位、景觀設(shè)計及施工中細節(jié)把握，到各參建單位溝通環(huán)節(jié)，以及團隊人才培養(yǎng)等方面，通過案例一一進行詳解。此課程是重點剖析景觀工程在實施過程細節(jié)管控要點、難點、以及分析總結(jié)其對應(yīng)方法的一次良機。

課程對象：

1、景觀、建筑、室內(nèi)等相關(guān)專業(yè)的從業(yè)者。

2、設(shè)計單位設(shè)計師和施工單位的技術(shù)員、工程師、項目經(jīng)理等技術(shù)人員。

3、設(shè)計單位和施工單位的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：景觀項目的定位和管控體系的建設(shè)

1、沿襲與傳承。沿襲同一產(chǎn)品線的策劃定位報告中，對品質(zhì)、成本、工期等指標(biāo)的約定，在同等的條件下，打造精細化的景觀工程。

2、創(chuàng)新與實踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經(jīng)驗，對管控文件進行補充和修正，達到不斷完善理論指導(dǎo)的目的。

第二部分：設(shè)計階段管控策略（案例3-5個）

最初的設(shè)計管控模式：設(shè)計單位招標(biāo)---景觀概念設(shè)計---擴初設(shè)計—施工圖設(shè)計

當(dāng)下的設(shè)計管控模式：設(shè)計單位招標(biāo)---與甲方、規(guī)劃及建筑設(shè)計單位深入溝通--多次踏查現(xiàn)場--景觀概念設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通）---擴初設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通，各專業(yè)合圖）-- 施工圖設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場，各專業(yè)合圖）。

重點關(guān)注的幾個問題：

1、重要景觀節(jié)點，如主入口、景觀水池、構(gòu)筑物、組團景觀、核心景觀區(qū)等的深化成都及對應(yīng)的效果，成本等因素。所有關(guān)鍵節(jié)點詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺階等標(biāo)高銜接、材料銜接及工作面劃分。

2、植物品質(zhì)和種植土質(zhì)量的控制。

3、各參建專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，及時修正設(shè)計成果、明確界面劃分。

第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個）

1、總圖布置與室外總體標(biāo)高的銜接。

2、硬質(zhì)景觀施工的細節(jié)把握、施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量的區(qū)別和聯(lián)系。

3、景觀設(shè)計成果與建筑設(shè)計成果以及市政管線綜合的合圖及細節(jié)把握。

4、管線綜合與市政配套的核查。

第四部分：工程實施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個）

1、工程管理領(lǐng)域各參建方溝通的奧秘。

2、相關(guān)溝通問題的工程案例深入分析與探討。

3、溝通的底線和所要達到的最終目的。

第五部分：新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用策略（通過工程實例，一起互動，探討和研究）

1、克服材料的因素的工程質(zhì)量的影響。

2、克服施工方法和工藝對工程質(zhì)量的影響。

3、克服環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響。

第六部分：成本控制策略

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，如何在下行時期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。

1、成本都包含哪些工程要素。

2、同一產(chǎn)品線下，區(qū)分不同地區(qū)、不同施工單位對工程成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構(gòu)，“好鋼用在刀刃上”。

4、通過工程案例實際完工效果，對比競爭企業(yè)同類項目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達到適時調(diào)整成本指標(biāo)的目的。

第七部分：景觀工程質(zhì)量管控的四點創(chuàng)新舉措（理論結(jié)合實際）

1、新模式下工程質(zhì)量管理制度的迭代與更新。

2、設(shè)計及施工過程中質(zhì)量管控難點的解析。

3、業(yè)主方管理人員的管理協(xié)調(diào)能力。

4、后備技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。

第八部分：結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況進行教學(xué)，交流及解答現(xiàn)場實際問題。

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設(shè)計管理實戰(zhàn)專家，培訓(xùn)講師

北華大學(xué)園林景觀、華東理工大學(xué)工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼?zhèn)淞嗽O(shè)計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項目齊頭并進、統(tǒng)一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設(shè)計有機的結(jié)合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設(shè)計工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設(shè)計及工程管理工作)

項目經(jīng)驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業(yè)態(tài)：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設(shè)計公司 設(shè)計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責(zé)：

一、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研究，起草和修訂完善。主導(dǎo)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作并按節(jié)點形成標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，根據(jù)項目反饋信息，及時優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。

二、全條線的景觀設(shè)計管理及部分項目的現(xiàn)場施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求對集團下屬公司各項目景觀設(shè)計單位招標(biāo)開始跟進項目進程，對設(shè)計和施工過程各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達到預(yù)期目標(biāo)。

2、 樣板區(qū)景觀設(shè)計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設(shè)計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設(shè)計管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設(shè)計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標(biāo)桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設(shè)計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設(shè)計管理和施工技術(shù)支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導(dǎo)，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號地塊設(shè)計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設(shè)計管理，該項目為高差達75米復(fù)雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設(shè)計管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風(fēng)格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標(biāo)桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設(shè)計管控及施工技術(shù)指導(dǎo)工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項目設(shè)計管理及施工配合，技術(shù)服務(wù)等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設(shè)計管理及技術(shù)對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復(fù)項目景觀相關(guān)配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術(shù)對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設(shè)計管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術(shù)配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》

《景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com