我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

住宅批量精裝已成為當(dāng)今時(shí)代和行業(yè)的大勢(shì)所趨，同時(shí)業(yè)主對(duì)品質(zhì)的關(guān)注度和維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高，尤其在交房階段沖突明顯呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，精裝修交付即投訴，似乎成了房企無(wú)法擺脫的魔咒，在這樣的背景下，對(duì)房地產(chǎn)及相關(guān)分供方來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的批量精裝管理模式，于傳統(tǒng)的“兩耳不聞窗外事， 一心做好精裝活”的時(shí)代已經(jīng)不再完全受用，我們唯有擁抱時(shí)代與行業(yè)變化，充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、內(nèi)外新政、業(yè)主敏感點(diǎn)訴求，各階段前置管控風(fēng)險(xiǎn)隱患，結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，熟悉并運(yùn)用新材料新工藝提升交付品質(zhì)，同時(shí)要善用管理工具提效降本，參考借鑒標(biāo)桿企業(yè)操盤(pán)精裝項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。困擾行業(yè)批量精裝修交付質(zhì)量的，技術(shù)問(wèn)題不是關(guān)鍵，植入管理才是王道。

基于精裝修項(xiàng)目管理的客觀難點(diǎn)，為保證項(xiàng)目的交付品質(zhì)，老師從精裝修項(xiàng)目全周期時(shí)間軸維度出發(fā)，系統(tǒng)性的剖析了精裝前置管控要點(diǎn)、材料選擇與過(guò)程管控、樣板實(shí)施法則，施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)度管控有效手段與實(shí)施落地工具的運(yùn)用；施工收尾時(shí)的竣工驗(yàn)收及交付等關(guān)鍵管控要素等。通過(guò)穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點(diǎn)難點(diǎn)，幫助精裝專業(yè)人員打破傳統(tǒng)管理思維，有效防范交付風(fēng)險(xiǎn)和售后群訴風(fēng)險(xiǎn)。也為企業(yè)短期內(nèi)儲(chǔ)備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

【課程收益】

1、解讀標(biāo)桿企業(yè)精裝管理模式，學(xué)習(xí)批量精裝項(xiàng)目管理與成功經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，為您所用的事半功倍效果。

2、課件內(nèi)容全部來(lái)自精裝項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)與提煉，淺顯易懂，即學(xué)即用。提質(zhì)增效。

3、講授剖析極具深度、細(xì)度和可量化操作性、實(shí)施性、落地性，借鑒價(jià)值極大。

4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理思維，契合新形勢(shì)下精裝市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目管控全新需求。

5、課程目的，更多的從批量精裝的工藝工序管理邏輯和客戶視覺(jué)給予建設(shè)性的管理思維啟迪，從而高效實(shí)現(xiàn)減少項(xiàng)目試錯(cuò)高額成本代價(jià)及公司品牌信譽(yù)度受損帶來(lái)的市場(chǎng)無(wú)形價(jià)值影響。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾

4、成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

【課程大綱】

一、新形勢(shì)下住宅批量精裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與交付痛難點(diǎn)剖析

1、住宅批量精裝房行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)

2、批量精裝行業(yè)管理與實(shí)施痛難點(diǎn)剖析

3、國(guó)家及地方房地產(chǎn)新政下的精裝調(diào)控升級(jí)解析與應(yīng)對(duì)舉措

二、批量精裝客戶滿意度關(guān)注敏感點(diǎn)分析及提升措施

1、房地產(chǎn)行業(yè)客戶滿意度投訴變化趨勢(shì)

2、批量房精裝行業(yè)交付成功標(biāo)尺定義

3、精裝客戶滿意度分析背景及重要意義

4、業(yè)主滿意度最直觀敏感的整體感受解析

5、地產(chǎn)行業(yè)對(duì)滿意度業(yè)主類型設(shè)置與調(diào)研重點(diǎn)

6、標(biāo)桿地產(chǎn)精裝滿意度敏感問(wèn)題深度分解剖析思路與方法

7、批量精裝滿意度有效提升之參考借鑒措施

8、住宅批量精裝滿意度提升總體思路

9、住宅批量精裝滿意度提升于不同階段管控重點(diǎn)

三、批量精裝房前置介入要點(diǎn)與關(guān)鍵管控動(dòng)作解析

1、精裝工程管理前置介入全流程關(guān)注重點(diǎn)

2、精裝工程前置介入引導(dǎo)設(shè)計(jì)“換位視覺(jué)思維邏輯”

3、精裝工程品質(zhì)落地與可實(shí)施性前控法則

4、精裝工程與設(shè)計(jì)互為前置交圈配合補(bǔ)位

5、批量精裝機(jī)電點(diǎn)位痛點(diǎn)分析與破解

6、精裝施工啟動(dòng)會(huì)全過(guò)程推演到落地組織方式

四、批量精裝產(chǎn)品策劃定位與設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

1、批量精裝產(chǎn)品定位策劃痛難點(diǎn)分析與思路

2、當(dāng)前形勢(shì)下地產(chǎn)批量精裝的主流方向

3、批量精裝產(chǎn)品如何定位策劃

4、批量精裝設(shè)計(jì)全流程管控要點(diǎn)

5、批量精裝設(shè)計(jì)分級(jí)管控體系

6、批量精裝燈光設(shè)計(jì)關(guān)注要點(diǎn)

7、批量精裝空調(diào)/地暖/新風(fēng)等設(shè)計(jì)關(guān)注重點(diǎn)

8、批量精裝人性化設(shè)計(jì)挖掘與銷售價(jià)值亮點(diǎn)

五、建立完善的精裝組織架構(gòu)及制度標(biāo)準(zhǔn)保障體系

1、地產(chǎn)行業(yè)精裝組織架構(gòu)常見(jiàn)管理模式

2、如何做好精裝設(shè)計(jì)與工程職能間的交互協(xié)同管理

3、精裝研發(fā)設(shè)計(jì)管控體系

4、標(biāo)桿地產(chǎn)精裝工程管理的4大核心能力

5、精裝工程職能體系建設(shè)工作重點(diǎn)

6、土建精裝一體化管理行業(yè)趨勢(shì)與管理推動(dòng)落地辦法

7、新形勢(shì)下批量精裝新監(jiān)理管理突破模式

8、批量精裝標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行落地管控機(jī)制

六、精裝項(xiàng)目經(jīng)理管理思路破局與提升之道

1、裝企行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)狀與困局之談

2、優(yōu)秀精裝項(xiàng)目經(jīng)理所必備的核心重要能力

3、精裝項(xiàng)目經(jīng)理有效開(kāi)展工作方式與技巧解析

4、運(yùn)籌帷幕/總覽全局——項(xiàng)目施工策劃推演到組織落地機(jī)制

七、精裝分供方資源行業(yè)現(xiàn)狀選與“選用育留“精準(zhǔn)施策

1、行業(yè)批量精裝資源現(xiàn)狀分析

2、如何“選、用、育、留”優(yōu)質(zhì)精裝分供方

3、標(biāo)前交底與項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)策劃答辯組織

4、批量精裝總包管理意識(shí)與思維導(dǎo)向

5、批量精裝分供方項(xiàng)目信用約談管理及獎(jiǎng)罰機(jī)制

八、批量精裝材料優(yōu)選強(qiáng)控與成本精益解析之道

1、批量精裝材料選控痛難點(diǎn)剖析

2、合理規(guī)劃材料供應(yīng)方式與施工界面成敗效應(yīng)

3、批量精裝材料選用原則與關(guān)注重點(diǎn)

4、典型木制品材料（木門(mén)/柜體/木地板/木飾面）管控要點(diǎn)

5、批量精裝材料驗(yàn)收與過(guò)程管控辦法

6、批量精裝材料環(huán)保檢測(cè)流程與控制標(biāo)準(zhǔn)

7、批量精裝成本分配原則與過(guò)程管控技巧

九、土建移交精裝工作面執(zhí)行落地管理措施與辦法

1、批量精裝行業(yè)土建移交精裝現(xiàn)狀與痛難點(diǎn)剖析

2、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)與界面關(guān)注查驗(yàn)重點(diǎn)

3、移交后各方責(zé)任界定與劃分評(píng)判方法與原則

4、移交合理時(shí)間參考期量與底線時(shí)間要求

5、移交組織策劃與推動(dòng)落地有效管控機(jī)制

十、批量精裝房過(guò)程施工精細(xì)化管控破局與交付品質(zhì)提升技巧解密

1、批量精裝關(guān)鍵施工工藝工序分解與流水組織策劃管控邏輯大法

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)化/進(jìn)度可視化/管理工具化于提質(zhì)增效中的極致應(yīng)用與詮釋

3、無(wú)限打造四個(gè)零（零滲漏、零空鼓、零甲醛、零開(kāi)裂） 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

4、“三邊、兩線、三縫、一膠“精工品質(zhì)管控法則

5、新材料、新工藝于精裝品質(zhì)提升中的應(yīng)用

十一、批量精裝關(guān)鍵工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

（一）、批量精裝不同工藝工序組織規(guī)劃邏輯及關(guān)鍵管控動(dòng)作

（二）、主要不同工種工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

1、吊頂施工工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

2、涉水工程工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

3、泥水施工工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

4、涂飾施工工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

5、墻紙鋪貼工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

6、部品部件安裝工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落實(shí)技巧

6.1、 柜體（櫥柜/衣柜/鞋柜/浴室柜）安裝工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

6.2、木地板安裝工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

6.3、木門(mén)安裝工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

6.4、淋浴設(shè)備安裝工藝工序管控要點(diǎn)及精工品質(zhì)落地技巧

十二、批量精裝施工最有效的成品保護(hù)方式破解之法

1、批量精裝成品保護(hù)管理重難點(diǎn)剖析

2、批量精裝成品保護(hù)管理實(shí)施/標(biāo)準(zhǔn)制定原則

3、批量精裝成品保護(hù)之關(guān)鍵工藝工序分解法則

4、批量精裝成品保護(hù)三階段循序漸進(jìn)實(shí)施范圍及內(nèi)容

5、批量精裝成品保護(hù)最有效的參考標(biāo)準(zhǔn)做法大全

十三、批量精裝項(xiàng)目開(kāi)放及交付前后關(guān)鍵管控動(dòng)作及組織策劃要點(diǎn)

1、精裝項(xiàng)目交付常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)狀

2、精裝項(xiàng)目開(kāi)放及交付組織策劃要點(diǎn)

3、嚴(yán)控項(xiàng)目完工交付前關(guān)鍵敏感施工工序

4、分戶查驗(yàn)與整改銷項(xiàng)精細(xì)管控

5、項(xiàng)目開(kāi)放及交房時(shí)工程完成狀態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)

6、保潔實(shí)施界面劃分與有效組織方式

7、鎖門(mén)把好鑰匙關(guān)

8、邀約業(yè)主有效方案與接房引導(dǎo)技巧

9、交付現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造歸家氣氛，用細(xì)節(jié)提升業(yè)主尊貴感

10、開(kāi)放及交付帶驗(yàn)房培訓(xùn)與管理

11、快修組織規(guī)劃與氛圍營(yíng)造

12、報(bào)事快修提質(zhì)增效與激勵(lì)機(jī)制

13、驗(yàn)房師正向引導(dǎo)與溝通技巧

十四、批量精裝交付維保及空置房管理辦法

1、交付后維保整改管理思路

2、交付后集中整改管理啟動(dòng)會(huì)

3、分供方單位返修駐場(chǎng)管理制度

4、維修備品備件比例及領(lǐng)用管理辦法

5、業(yè)主報(bào)事信息反饋處理機(jī)制

6、返修管理可視化分類及看板管理

7、如何確保返修及時(shí)性及返修一次成活率

8、物業(yè)維保精裝工序指引

9、業(yè)主未接空置房管理維護(hù)辦法

十五、住宅公區(qū)與示范區(qū)精裝管控要點(diǎn)

1、住宅公區(qū)：

1）、住宅區(qū)公區(qū)精裝管控重難點(diǎn)分析

2）、公區(qū)設(shè)計(jì)效果與品質(zhì)提升關(guān)注要點(diǎn)

3）、公區(qū)施工界面劃分原則與移交分類標(biāo)準(zhǔn)

4）、不同專業(yè)設(shè)計(jì)合圖與施工交底前置管控必要性

5）、公區(qū)裝修施工期量邏輯與管控重點(diǎn)

6）、關(guān)鍵工藝工序與細(xì)部收口品質(zhì)管控要點(diǎn)

2、示范區(qū)：

1）、示范區(qū)精裝管控重難點(diǎn)分析

2）、示范區(qū)建筑選址分類（搭建/實(shí)體改建/實(shí)體）

3）、示范區(qū)精裝行業(yè)對(duì)標(biāo)與分析借鑒

4）、示范區(qū)工作界面與移交標(biāo)準(zhǔn)

5）、移交場(chǎng)地前置條件與穿插施工組織規(guī)劃

6）、施工前置介入管控要點(diǎn)

7）、材料計(jì)劃關(guān)注重點(diǎn)與跟蹤反饋機(jī)制

8）、進(jìn)度與質(zhì)量管理落地措施

9）、關(guān)鍵停止點(diǎn)設(shè)置與點(diǎn)評(píng)組織

10）、精裝施工時(shí)間參考期量。

11）、如何提前關(guān)注對(duì)接其他職能部品部件安裝擺放配合需求

十六、互動(dòng)提問(wèn)、解惑、共創(chuàng)

袁老師

畢業(yè)于重慶大學(xué)建筑系，資深設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)建造師，四川省成品住宅裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編委主要成員，龍湖集團(tuán)資深精裝專家，持續(xù)專職從事精裝管理工作25年，精通精裝設(shè)計(jì)、施工、成本三位一體化系統(tǒng)性管理，具20年行業(yè)前TOP10知名房地產(chǎn)企業(yè)精裝實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，任職于龍湖地產(chǎn)企業(yè)精裝總監(jiān)十多年，善于搭建精裝組織管理架構(gòu)和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，具有豐富的精裝團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力和無(wú)以計(jì)數(shù)的操盤(pán)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)打造精細(xì)化的分級(jí)管控體系，不斷創(chuàng)新迭代，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)精裝管控新模式。在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，在精裝修工程營(yíng)造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用有效的管理辦法，對(duì)于精裝項(xiàng)目業(yè)態(tài)板塊方面，尤其擅長(zhǎng)住宅批量精裝修全流程高標(biāo)準(zhǔn)管控，已獨(dú)立主導(dǎo)建設(shè)管理交付完成批量精裝近650萬(wàn)平米，約6萬(wàn)套，均成功完美交付，獲得業(yè)界高度好評(píng)。以及大型標(biāo)桿商業(yè)綜合體高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的精細(xì)化管理，開(kāi)業(yè)精裝面積達(dá)60萬(wàn)平米左右，成為大眾休閑購(gòu)物的好去處。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：住宅批量精裝房+示范區(qū)+公區(qū)的全流程精細(xì)化管控（設(shè)計(jì)、工程、成本招采）與完美交付(蘇州)