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課程背景

作為標桿企業(yè)的代表，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，他們是如何進化到今天的地位？

放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？

聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個方面，答案就是業(yè)界最佳實踐——PACE與IPD。

PACE，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理模式。IBM結(jié)合自身的最佳實踐，總結(jié)出成熟的研發(fā)管理模式——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD。在國際上，眾多行業(yè)標桿企業(yè)都紛紛實施PACE-IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

華為公司從1999年開始引進IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，并成為行業(yè)標桿。

通過實施IPD能解決企業(yè)研發(fā)管理中的系列頑癥：

◎市場導向不足

◎規(guī)劃流于形式

◎部門協(xié)調(diào)困難

◎研發(fā)與市場脫節(jié)

◎研發(fā)流程執(zhí)行不力

◎研發(fā)績效難以評價

……

為何越來越多的企業(yè)實施IPD？

IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？

IPD的精髓是什么？

為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？

IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？

IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？

IPD的基本方法是什么？

應該如何實施IPD？

資深華為研發(fā)人，結(jié)合服務大量中國企業(yè)的成功實踐，全景呈現(xiàn)IPD！

幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、有效的組織保障、堅實的流程支撐和合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。

課程大綱

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題

學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進方向和目標

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架

了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺

如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作的組織平臺

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺

理解業(yè)務/產(chǎn)品線使命愿景與目標，掌握定義的方法，產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系。

產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素

產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

產(chǎn)品平臺梳理及整合

產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設計思路

產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB）

四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃

了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

市場管理（MM）的概念

市場管理流程的六個步驟

產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

產(chǎn)品規(guī)劃工具集

案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓

五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)

掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點。

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹

階段流程交付件形式

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關系

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務決策評審與專家技術評審

理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責。

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果

新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義

產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）

業(yè)務決策評審運作

產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因

研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制

缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術評審的危害及后果

七、研發(fā)績效及薪酬管理

了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員。

案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核

研發(fā)績效管理的特點

研發(fā)KPI指標體系制定的方法

研發(fā)績效管理的過程

基于矩陣組織的績效考核模式

研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設計

項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

如何真正有效地激勵研發(fā)人員

盧老師

○ 資深IPD顧問，產(chǎn)品和研發(fā)管理專家，IDEO認證設計思維導師

○ 具有十余年華為工作經(jīng)歷，參與過華為多個大型項目研發(fā)、管理工作。

1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預研項目計劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預研管理體系，之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。

在擔任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。

作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗，擔任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項目的實施。

○ 擔任過康佳通訊公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。

在擔任開發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領團隊成功地從整體市場追隨者的角色向細分市場的強勢領導者的轉(zhuǎn)變，將技術趨勢與消費者趨勢進行了有機結(jié)合，并成功地領導團隊開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎，創(chuàng)造了一投入市場就得到了消費者熱捧的市場效益和奇跡。有著豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。

○ 作為咨詢項目核心成員，負責多家高科技企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)、組織流程和項目管理體系建設。

參與了方太、康佳、寶時得、許繼電源、杰克、老板、廈門鎢業(yè)、新奧、與德、新界、天際、奧普、金彭、美農(nóng)、朗詩、牧羊等大中型企業(yè)研發(fā)組織、流程和項目管理體系重組工作。

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在線報名：向華為學習產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD(青島)