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課程背景：

現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場(chǎng)。企業(yè)從不自滿(mǎn)于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，企業(yè)欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使企業(yè)治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀(guān)的市場(chǎng)思維，與微觀(guān)的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手。

本課程介紹非常豐富的戰(zhàn)略知識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略應(yīng)用、戰(zhàn)略擬訂等理論與實(shí)務(wù)，可說(shuō)是在戰(zhàn)略方面的說(shuō)明面面俱到，包括企業(yè)三個(gè)層級(jí)如集團(tuán)層級(jí)、事業(yè)層級(jí)、功能層級(jí)的戰(zhàn)略程序、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略制定，并特別詳細(xì)介紹賽局理論的四種經(jīng)典賽局、動(dòng)態(tài)賽局的應(yīng)用，納許均衡與優(yōu)勢(shì)策略，以及發(fā)展全球戰(zhàn)略等。對(duì)企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，這是一門(mén)EMBA課程的濃縮版，將一學(xué)期的戰(zhàn)略課程精華集中在兩天分享，集合中外理論實(shí)務(wù)之大成，有助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落實(shí)。

課程收益：

● 藉由本課程讓參與領(lǐng)導(dǎo)者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析方法，掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評(píng)估，如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo)，在公司治理與績(jī)效方面得到提升。

● 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

課程大綱

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略的解碼

一、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義

1）做企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)分析

2）擬訂企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

1）形成戰(zhàn)略

2）執(zhí)行戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖

2. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略解碼

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的原因

3. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

4. 戰(zhàn)略解碼的障礙

四、BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA)

3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個(gè)準(zhǔn)則

1）市場(chǎng)洞察(Marketplace Insight)

2）戰(zhàn)略意圖(Strategic Intent)

3）創(chuàng)新焦點(diǎn)(Innovation Focus)

4）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(Business Design)

5）關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks)

6）正式組織(Formal Organization)

7）人才(Talent)

8）氛圍與文化(Climate and Culture)

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

一、界定公司愿景及目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理MBO

1）戰(zhàn)略性目標(biāo)/計(jì)劃

2）戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)/計(jì)劃

3）作業(yè)性目標(biāo)/計(jì)劃

2. 目標(biāo)管理的重要性

3. 目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則

4. 目標(biāo)設(shè)定方法：TBMBO

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1. 總體環(huán)境分析：PEST分析

1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析：SWOT分析

演練實(shí)作：本公司產(chǎn)品的SWOT分析

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析

1）產(chǎn)品吸引力分析：波特的五力分析

演練實(shí)作：本公司產(chǎn)品的五力分析

三、第一層級(jí)：集團(tuán)層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 建立策略事業(yè)單位（SBU）

2. 新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立

1）密集式

2）整合式

3）多角化

3. 戰(zhàn)略事業(yè)單位之績(jī)效評(píng)估

1）BCG模式分析

2）GE模式分析

學(xué)員演練：以BCG模式或GE模式分析本公司

四、第二層級(jí)：事業(yè)層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？(企業(yè)資源與能力)

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件

1）具稀少性

2）具商業(yè)價(jià)值

3）很難模仿

3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1）差異化戰(zhàn)略

2）低成本戰(zhàn)略

3）集中戰(zhàn)略

五、第三層級(jí)：功能層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 生產(chǎn)

2. 營(yíng)銷(xiāo)

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）品牌戰(zhàn)略

3）通路戰(zhàn)略

4）訂價(jià)戰(zhàn)略

5）廣告戰(zhàn)略

3. 研發(fā)

4. 財(cái)務(wù)

5. 顧客服務(wù)

6. 營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的演進(jìn)

1）生產(chǎn)觀(guān)念

2）產(chǎn)品觀(guān)念

3）銷(xiāo)售觀(guān)念

4）營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

5）社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

7. 營(yíng)銷(xiāo)管理

1）需求管理

2. 顧客關(guān)系管理

3. 價(jià)值管理

8. 企業(yè)存在的價(jià)值

1）企業(yè)對(duì)顧客該做的事

案例故事：菜市場(chǎng)也有營(yíng)銷(xiāo)

2）創(chuàng)造顧客價(jià)值與滿(mǎn)意度

3）企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖

4）企業(yè)顧客員工的關(guān)系

學(xué)員演練：本公司的三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略

第三講：如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略

一、辨識(shí)與發(fā)展戰(zhàn)略性方案

1. 戰(zhàn)略性方案的型態(tài)

1）明顯的方案

2）創(chuàng)造性的方案

3）不可思議的方案

2. 辨識(shí)與發(fā)展方案

1）形成方案過(guò)程的模型

2）勾劃出方案一覽表

3）形成方案的分析法

二、擬定第一層級(jí)：集團(tuán)層級(jí)戰(zhàn)略

1. 多角化

1）提升獲利能力

2）轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力

3）運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力

4）資源共享：范疇經(jīng)濟(jì)

5）管理競(jìng)爭(zhēng)：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)

2. 購(gòu)并（收購(gòu)）

1）水平整合

2）垂直整合

3）合資

4）重整

3. 戰(zhàn)略性委外

4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格戰(zhàn)爭(zhēng)

2）確保輔助型產(chǎn)品供應(yīng)

3）侵略性定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)

案例：打印機(jī)

4）與競(jìng)爭(zhēng)者合作

5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)

6）先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)

7）破壞性技術(shù)

三、擬定第二層級(jí)：事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略

1. 重要決定因素：Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本戰(zhàn)略

4. 差異化戰(zhàn)略

5. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

6. 市場(chǎng)區(qū)隔戰(zhàn)略

7. 制止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入戰(zhàn)略

1）產(chǎn)品增值

2）定價(jià)游戲

3）維持超額產(chǎn)能

8. 管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略

1）價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)

2）非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

3）市場(chǎng)滲透

4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

6）產(chǎn)品增值

9. 賽局理論

四、擬定第三層級(jí)：功能層級(jí)戰(zhàn)略

1. 效率（營(yíng)銷(xiāo)、人員訓(xùn)練、研發(fā)、信息系統(tǒng)）

2. 質(zhì)量

3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)）

4. 創(chuàng)新

1）何謂創(chuàng)新

2）創(chuàng)新的內(nèi)涵

5. 創(chuàng)新的形式內(nèi)容

6. 創(chuàng)新理論

1）創(chuàng)新的 7 種類(lèi)型

2）突破性創(chuàng)新

7. 創(chuàng)新的做法

1）一般創(chuàng)新的起源

2）創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

3）達(dá)到創(chuàng)新的方法

4）創(chuàng)新的過(guò)程

10. 打造品牌

欣賞視頻：《賈伯斯談營(yíng)銷(xiāo)（品牌力）》

1）品牌是什么？

2）品牌的意義

3）品牌的功能

4）如何建立強(qiáng)力品牌

現(xiàn)場(chǎng)演練：研究本公司產(chǎn)品（技術(shù)或服務(wù)）如何創(chuàng)新？如何改進(jìn)？

11. 定價(jià)戰(zhàn)略

1）影響企業(yè)訂價(jià)的因素

2）企業(yè)訂定基本價(jià)格的方式

3）企業(yè)訂價(jià)的調(diào)整

4）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者掀起價(jià)格戰(zhàn)之響應(yīng)

五、全球戰(zhàn)略

1. 藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力

1）位置經(jīng)濟(jì)

2）經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)

3）轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

4）運(yùn)用全球子公司的技能

2. 成本縮減與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力

3. 全球戰(zhàn)略的選擇

1）國(guó)際戰(zhàn)略

2）多國(guó)戰(zhàn)略

3）全球戰(zhàn)略

4）跨國(guó)戰(zhàn)略

5）全球競(jìng)爭(zhēng)下不同戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

4. 進(jìn)入決策

1）海外市場(chǎng)進(jìn)入選擇

2）進(jìn)入時(shí)機(jī)

3）進(jìn)入規(guī)模與戰(zhàn)略性承諾

5. 進(jìn)入模式的選擇

1）出口

2）授權(quán)

3）特許加盟

4）合資

5）擁有完全所有權(quán)的子公司

6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作

1）伙伴選擇

2）聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

3）聯(lián)盟管理

案例分析：BENQ明碁購(gòu)并德國(guó)西門(mén)子

學(xué)員演練：選擇一個(gè)自己所屬層級(jí)，嘗試擬定本公司新的戰(zhàn)略

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估：平衡計(jì)分卡BSC的運(yùn)用

一、評(píng)估戰(zhàn)略性方案

1. 附加價(jià)值

2. 市場(chǎng)商機(jī)吸引力

3. 競(jìng)爭(zhēng)利益的持續(xù)力

4. 展望

1）可行性

2）支持性

3）一致性

5. 風(fēng)險(xiǎn)可否接受

6. 能否增加股東價(jià)值

二、平衡計(jì)分卡BSC理論的認(rèn)知

1. 績(jī)效評(píng)估與組織行為

2. 平衡計(jì)分卡BSC的意義

3. 平衡計(jì)分卡的構(gòu)面與基本精神

4. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5. 以平衡計(jì)分卡澄清戰(zhàn)略

6. 整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

三、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵

1. 平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面）

1）衡量戰(zhàn)略性之財(cái)務(wù)議題

2）顧客構(gòu)面五大核心衡量

3）內(nèi)部企業(yè)程序價(jià)值鏈

4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面衡量架構(gòu)圖

2. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)測(cè)能力圖

三、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)

2. 將遠(yuǎn)景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序

3. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)步驟

4. 模型：戰(zhàn)略地圖

5. 四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領(lǐng)圖

6. 九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)

1）九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)及戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

2）九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)之因果圖

7. 平衡計(jì)分卡規(guī)劃與設(shè)計(jì)之實(shí)例

案例分析：臺(tái)灣某電子公司因九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)與平衡計(jì)分卡而成功申請(qǐng)上柜

8. 平衡計(jì)分卡實(shí)作

9. 企業(yè)卓越二步驟

10. 平衡計(jì)分卡之發(fā)展

11. 戰(zhàn)略核心組織之最佳實(shí)務(wù)圖

12. 平衡計(jì)分卡、EFQM及6 sigma之整合圖

13. 平衡計(jì)分卡小結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)演練：制作本公司的平衡計(jì)分卡(發(fā)給每位學(xué)員2份表格：樣本與空白表格)

總結(jié)

丁老師

丁興華老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

擁有31年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)

東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

曾任：臺(tái)灣汽電集團(tuán)（上市專(zhuān)業(yè)電力公司）| 董事長(zhǎng)特助

曾任：臺(tái)灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán) | CEO執(zhí)行長(zhǎng)

曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán) | 總經(jīng)理/總裁特助

曾任：旺旺集團(tuán)總部 | 公關(guān)委員會(huì)經(jīng)理

曾任：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) | 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效提升

曾為凱悅地產(chǎn)集團(tuán)、光大證券、上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、淡江大學(xué)、聯(lián)合報(bào)文化基金會(huì)、臺(tái)北市政府勞工局等大型企業(yè)、高等院校、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程輔導(dǎo)培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰Α⒇S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)用的理論技巧，為學(xué)員帶來(lái)了解決實(shí)際問(wèn)題的思維和方法，課程好評(píng)率高達(dá)90%以上。

——31年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

● 曾就職于上市公司臺(tái)灣汽電共生集團(tuán)（集團(tuán)內(nèi)擁有4座民營(yíng)電廠(chǎng)），擔(dān)任董事長(zhǎng)特助，直接參與集團(tuán)3家電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理、董事會(huì)決策，期間為集團(tuán)帶來(lái)近千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。

● 曾受河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)之邀，擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，用時(shí)3年成功為集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充至教育（北京藍(lán)天教育集團(tuán)）、餐飲(川百撈火鍋)、醫(yī)療等發(fā)展方向，并在全國(guó)各省市建立連鎖企業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》至今仍在使用。

——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”、“中時(shí)媒體集團(tuán)旺報(bào)”等各大媒體報(bào)刊集團(tuán)，接觸過(guò)李嘉誠(chéng)、柳傳志、車(chē)建興等知名企業(yè)實(shí)干家，拓寬了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理格局思維。

● 在任資深媒體人期間，多次在“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”、“中時(shí)媒體集團(tuán)旺報(bào)”等各媒體發(fā)表有關(guān)時(shí)事熱點(diǎn)、政策解析的相關(guān)評(píng)論與文章，同時(shí)應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)。接觸了李嘉誠(chéng)、柳傳志、連戰(zhàn)、中央研究院院長(zhǎng)等著名企業(yè)實(shí)干家及兩岸重量級(jí)能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)思維。

● 2008年至今多次應(yīng)邀參與國(guó)家級(jí)、省市級(jí)大型經(jīng)濟(jì)政策交流活動(dòng)，其中連續(xù)3年被委托主持福州舉辦的第八、九、十屆「中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)」，并連續(xù)3年出席海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì)，任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)》演講嘉賓。

——具備扎實(shí)的知識(shí)理論功底，曾2次進(jìn)修學(xué)習(xí)，先后獲取管理學(xué)碩士及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位：

● 2003年，以第3名成績(jī)進(jìn)入東海大學(xué)EMBA管理碩士在職專(zhuān)班，后以名列前茅的成績(jī)獲取管理碩士學(xué)位，發(fā)表碩士論文：《臺(tái)灣報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略之探討》。

● 2008年，進(jìn)入國(guó)家最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)“中國(guó)社會(huì)科學(xué)院”成為院長(zhǎng)博士門(mén)生，專(zhuān)研宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，后發(fā)表的博士論文——《臺(tái)灣媒體與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之關(guān)系探究》，在中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院圖書(shū)館等皆有紙本與電子文件陳列。

主講課程：

《組織績(jī)效管理與考核》、《架起溝通橋梁——全面溝通技能提升》、

《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《運(yùn)籌帷幄》——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》

《化險(xiǎn)為夷：新媒體下的危機(jī)公關(guān)》、《高瞻遠(yuǎn)矚：解讀宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)》

課程風(fēng)格：

● 為人謙虛有禮，善于快速拉近與學(xué)員間的距離，營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

● 課堂中講究互動(dòng)案例（視頻賞析、實(shí)操演練）相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；

● 課程內(nèi)容邏輯嚴(yán)密，條理清晰，富有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、可行性和實(shí)時(shí)性；

● 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容聚焦，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。

部分授課案例：

● 曾受邀新希望基金會(huì)（國(guó)際及涉外非盈利機(jī)構(gòu)）進(jìn)行AQ逆境及營(yíng)銷(xiāo)管理課程分享，主講：《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》，返聘5期。

● 曾受邀為最具影響力聯(lián)合報(bào)文化基金會(huì)企管講座進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)策略及績(jī)效管理分享，主講：《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《組織績(jī)效管理與考核》返聘2期。

● 曾受邀為臺(tái)北市政府勞工局訓(xùn)練課程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)策略及績(jī)效管理的課程分享，主講：《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《組織績(jī)效管理與考核》，返聘2期。

● 曾受邀于北京萬(wàn)盟盛世國(guó)際投資控股有限公司進(jìn)行分享，主講：《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《架起溝通橋梁——全面溝通技能提升》返聘2期。

● 兩岸EMBA高峰論壇(東海大學(xué)、北京大學(xué)、北京清華大學(xué)聯(lián)合舉辦，東海大學(xué)國(guó)際會(huì)議廳舉行)，主講：《服務(wù)業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)》。

部分服務(wù)客戶(hù)：

政府機(jī)構(gòu)：中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、臺(tái)北市政府勞工局、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、福建省人民政府臺(tái)灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟(jì)處、浙江省人民政府臺(tái)灣事務(wù)辦公室新聞處、寧波市人民政府臺(tái)灣事務(wù)辦公室、中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)網(wǎng)(北京)、新北市政府教育局、福建省人民政府……

大型企業(yè)：臺(tái)灣電力公司、北京萬(wàn)盟盛世國(guó)際投資控股有限公司、河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)、光大證券股份有限公司、北京華視千龍文化傳媒有限公司、北京合眾聚力文化發(fā)展有限公司、上海復(fù)星集團(tuán)、北京新冰峰文化傳播有限責(zé)任公司、北京東方高圣股權(quán)投資管理有限公司、香港文匯報(bào)浙江分社、上海曦若文化傳播有限公司、香港永豐集團(tuán)投資管理有限公司、臺(tái)灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán)、聯(lián)合報(bào)文化基金會(huì)、新希望基金會(huì)……

其他：海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)發(fā)展和改革研究院、浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究所、浙江博物館、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院、上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、天津音樂(lè)學(xué)院、淡江大學(xué)EMBA、銘傳大學(xué)EMBA、東海大學(xué)EMBA……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

丁興華博士是我非常尊重的長(zhǎng)者，在我見(jiàn)識(shí)過(guò)的學(xué)者型高管中，他最具備“美玉”的性格，堅(jiān)而溫，純而潤(rùn)，文質(zhì)彬彬，不失風(fēng)骨。在我們同事期間，無(wú)論是管理實(shí)務(wù)，還是理論文案，丁博士都能做到舉重若輕，惟精惟一。在董事會(huì)或高管培訓(xùn)等各種重大場(chǎng)合，丁博士都展示出廣博的知識(shí)和強(qiáng)大的個(gè)性魅力，在場(chǎng)諸位皆拜服，進(jìn)程在丁博士的導(dǎo)向下也更快速有效，所以大家都非常期待有丁博士參加的各種會(huì)議及工作。由于工作原因，我跟丁博士不再共事，但相信無(wú)論丁博士走到哪里，都能如一股暖流，即便情勢(shì)如冰河，亦可融化無(wú)聲。上善若水，祝丁博士一切安好！

——北京凱盛藍(lán)天教育科技有限公司副總經(jīng)理 李亞博

丁興華博士是一位臺(tái)灣的資深媒體人、著名講師，擁有中國(guó)社科院博士頭銜。我有緣在大陸聆聽(tīng)過(guò)丁博士的企業(yè)管理課程。多年來(lái)，丁博士始終關(guān)注于中外企業(yè)的組織管理與企業(yè)文化研究，更為關(guān)注的是大陸企業(yè)的成長(zhǎng)模式，不斷地把理論、教學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，致力于在新背景、新時(shí)代下大陸企業(yè)的發(fā)展管理模式的探討和實(shí)踐──他是集教授、講師、媒體人于一體的傳奇人物。

——北京萬(wàn)盟盛世國(guó)際投資控股有限公司董事局董事 沙濤

2017年5-6月在滄州萬(wàn)盟盛世集團(tuán)，有幸聆聽(tīng)了丁興華博士的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“溝通技能提升”的培訓(xùn)，受益匪淺，收獲頗多。丁博士娓娓道來(lái)，略帶幽默的授課，讓我在反思回味中收獲成長(zhǎng)。感恩丁博士，希望有機(jī)會(huì)能夠再次聆聽(tīng)您的授課!

——北京凱盛藍(lán)天教育科技有限公司園長(zhǎng) 陳麗英

丁總授課態(tài)度溫和，平易近人；條理清晰，邏輯嚴(yán)密；語(yǔ)言生動(dòng)詼諧，深入淺出；內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、豐富、新鮮。

——凱悅地產(chǎn)集團(tuán)（滄州建工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）人力資源部部長(zhǎng) 王冬梅

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