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課程背景

將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導(dǎo)隊伍走向勝利。

---- 任正非

干部是決定公司業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵！

干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務(wù)運作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，激發(fā)組織活力，組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向市場提供具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)公司的商業(yè)成功和長期生存。

如何打造出成規(guī)模、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、能打勝仗的干部隊伍，是每一家公司都在面臨的巨大挑戰(zhàn)。

華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

課程特色

華為干部管理與培養(yǎng)的實戰(zhàn)方法與優(yōu)秀實踐

華為經(jīng)過三十年的探索與實踐，總結(jié)出了一套行之有效的干部管理和培養(yǎng)方法，實現(xiàn)了打造出成規(guī)模、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、能打勝仗的干部隊伍，為公司的業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展，提供了堅實有力的支撐和保障。

授課老師為華為干部與人才管理專家

授課老師具有華為公司10年研發(fā)管理經(jīng)驗，華為公司6年人力資源管理經(jīng)驗，為華為人才管理部干部與人才管理專家，對于干部管理與培養(yǎng)有著深刻的理解和認(rèn)識，不僅有理論與方案的設(shè)計與規(guī)劃經(jīng)驗，還有豐富的干部管理與培養(yǎng)實操經(jīng)驗。

課程大綱

一、華為干部管理概述 -- 能打勝仗的干部是管理出來的

1、引導(dǎo)案例：某公司干部隊伍無法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展和市場競爭的要求

2、引導(dǎo)思考：市場的激烈競爭對干部提出了更高要求

3、當(dāng)前干部存在的問題

（1）管理意識不強，管理缺失與不到位

（2）管理技能欠缺，管理活動效果不理想

（3）面對激烈競爭，缺乏使命感、主動、當(dāng)責(zé)意愿

（4）面對困難和挑戰(zhàn)，缺乏足夠的敢拼敢搶的沖鋒奮斗精神

4、當(dāng)前干部隊伍管理機制面臨的挑戰(zhàn)

（1）如何打造出公司需要的有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒的干部隊伍

（2）如何建立干部隊伍的內(nèi)生能力，實現(xiàn)干部的規(guī)模化供給，支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展

5、華為干部管理內(nèi)涵 -- 建立了以選拔制為核心的干部管理機制

建立了在成功實踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在業(yè)務(wù)實戰(zhàn)中磨礪干部的干部管理機制。

6、華為干部管理與培養(yǎng)的四條主線

（1）如何打造有能力的干部隊伍

（2）如何打造有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?/p>

（3）如何打造能沖鋒的干部隊伍

（4）如何做好干部隊伍的內(nèi)生能力建設(shè)，實現(xiàn)干部的規(guī)?；┙o

二、干部的使命與責(zé)任 -- 明確價值、澄清要求、聚焦打勝仗

1、引導(dǎo)視頻：我是一個小兵 -- 華為天道酬勤獎獲獎干部感言

2、華為對干部使命的定義解讀

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場做要素整合，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。

3、華為對干部責(zé)任的定義解讀

（1）聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長

（2）開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，抓效益提升

（3）開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊運作，抓隊伍建設(shè)

（4）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承，抓文化落地

4、華為對干部要求的定義解讀

（1）干部要長期艱苦奮斗

（2）干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

（3）干部要有自我批判精神

（4）始終保持使命感和危機感，惶者生存

（5）開放、妥協(xié)、灰度

三、干部的選拔 -- 炸開人才金字塔塔尖、讓人才噴涌而出

1、案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展無人可用

2、華為實踐：如何選拔出余承東式的干部

3、干部選拔存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)

4、華為干部的標(biāo)準(zhǔn) -- 好干部長什么樣

（1）績效（責(zé)任結(jié)果）是必要條件和分水嶺

（2）能力（關(guān)鍵績效行為）是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵

（3）品德作風(fēng)是干部的資格底線

（4）核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

5、華為干部的選拔原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

6、華為干部的選拔機制 -- 不虛位以待、不求全責(zé)備、先立后破、讓人才噴涌而出

7、華為干部的選拔途徑 -- 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

8、華為干部的選拔通道 -- 之字形發(fā)展和選拔干部，避免干部的煙囪式成長

9、華為干部的選拔運作 -- 三權(quán)分立運作機制，確保選出能打勝仗的干部

四、干部的考核 -- 聚焦責(zé)任、牽引商業(yè)成功

1、案例分析：這樣的干部考核存在什么問題

2、思考：干部考核的目的和內(nèi)容應(yīng)該是什么？

3、干部考核存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)

4、華為干部考核的關(guān)鍵目的 -- 充分發(fā)揮管理價值、實現(xiàn)期望的商業(yè)成功

5、華為干部考核的關(guān)鍵內(nèi)容 -- 責(zé)任結(jié)果與責(zé)任行為過程

（1）不僅關(guān)注業(yè)績結(jié)果，也關(guān)注組織與人員管理結(jié)果

（2）不僅考核結(jié)果，也考核關(guān)鍵行為過程

6、華為干部考核的管理原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

7、華為干部考核目標(biāo)設(shè)置要求 -- 牽引責(zé)任、激發(fā)使命與活力

8、華為干部考核與干部標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 -- 考核要能夠有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展對干部的要求

9、華為實踐：華為公司某部門負(fù)責(zé)人績效承諾書

五、干部的激勵 -- 收入能多能少、崗位能上能下、激發(fā)隊伍活力

1、案例分析：某公司干部的激勵方式

2、華為干部激勵可用的激勵資源

（1）組織權(quán)力、機會、經(jīng)濟(jì)利益

（2）干部末位淘汰

3、華為干部的激勵管理原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

4、華為干部的薪酬分配方式 -- 收入能多能少；打破平衡、拉開差距

5、華為干部的權(quán)力分配方式 -- 崗位能升能降、末位淘汰

6、華為干部的退出機制 -- 建立有效退出機制，保持和激發(fā)隊伍活力

六、干部的培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、快速成長

1、案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案

2、干部培養(yǎng)目標(biāo)：成功履行崗位責(zé)任、實現(xiàn)組織商業(yè)成功

3、干部的培養(yǎng)內(nèi)容

（1）角色職責(zé)：崗位的定位與管理價值，以及對應(yīng)的管理角色與職責(zé)

（2）管理能力：成功履行管理職責(zé)、有效開展管理活動所需要的知識與技能

（3）技能應(yīng)用：能夠把管理技能有效應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)組織商業(yè)成功

4、干部的培養(yǎng)手段：集中式培養(yǎng)

（1）角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)

華為實踐：PLDP角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)項目

（2）角色認(rèn)知案例研討

華為實踐：華為公司項目經(jīng)理角色認(rèn)知案例研討項目

（3）關(guān)鍵問題行動學(xué)習(xí)

華為實踐：華為公司產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知行動學(xué)習(xí)項目

5、干部的培養(yǎng)手段：一對一輔導(dǎo)

（1）上崗輔導(dǎo)方法

-新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

-BLM上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

（2）在崗輔導(dǎo)方法

-MFP（經(jīng)理人反饋計劃）

-領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)：教練技術(shù)應(yīng)用

七、后備干部的建設(shè) -- 確保有人可選、不受制于人

1、案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展受制于少數(shù)

2、華為后備干部隊伍建設(shè)機制

3、華為后備資源池管理與培養(yǎng)

4、華為中高端干部的培養(yǎng)機制 -- 繼任梯隊

5、華為繼任梯隊管理 -- 確保繼任梯隊被真正運作起來，而不是流于形式

6、華為繼任梯隊培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、在工作中發(fā)展后備

7、華為戰(zhàn)略預(yù)備隊 -- 規(guī)?；囵B(yǎng)人才

八、干部管理責(zé)任主體與組織運作：AT（行政管理團(tuán)隊）機制

1、引導(dǎo)思考：人力資源政策如何有效實施與監(jiān)管

2、AT職責(zé) -- 管什么

3、AT成員 -- 成員來自哪里

4、AT運作 -- 集體決策

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計與實踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認(rèn)識。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實踐經(jīng)驗，專注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過經(jīng)營管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長安汽車、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國中車、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長園新材、高金集團(tuán)、國檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運集團(tuán)、智奇科技、陽光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財險、華融金融、安信證券、長江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報喜鳥、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動力、世紀(jì)陽光、云南郵政、蘇寧易購、順豐速運、蒙泰集團(tuán) ……

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