近期熱門戰略管理培訓公開課 Hot Trainings

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2025年11月24日

課程背景： 為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為： 只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？ 只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？ 天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？ 否則，企業家就一定會面臨這樣的困境： 人搞不定，事就辦不成，企業大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊； 想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業； 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業績，能不能在企業存活下來都是一個問題； 成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才； 所以，企業家您要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為......

如何制定企業戰略規劃 深圳：2025年11月28日

課程介紹 本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。 本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解，他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。 課程收益 本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。 培訓......

向華為學戰略執行：組織、人才與文化氛圍建設 杭州：2025年12月05日

課程背景 華為自 1987 年成立至今，每年營收保持近 30%的增長速度； 華為每年制定 3~5 年戰略規劃 (SP)，每年回顧業務目標， 幾乎都能夠達成； 華為保持高速增長的驅動力是什么？ 任正非說：方向大致正確，組織要充滿活力。 然而， 組織活力又包括哪些內容？ 課程大綱 一、 華為的戰略致勝之旅 1.理解戰略的本質 2.從長期到當下的邏輯 3.洞察力是企業成功的關鍵因素 4.戰略行動落地：方向大致正確，組織充滿活力 二、 流程和組織建設保障戰略落地 1. 流程對準戰略，決定組織結構 1) 承接戰略目標與重點工作 2) 組織的價值定位與職責范圍 案例： 華為各業務體系的價值定位 3) 業務落地診斷的四張地圖 4) 客戶中心型組織建設 2. 組織規模管理 1) 理解組織規模管理的本質 2）......

更多戰略管理培訓公開課

精品戰略管理培訓內訓課程

數字化場景定位與實施 主講：吳老師

數字化時代，企業進入內巻期，百年企業一夕之間告別舞臺，百億企業一夜之間市值到底，從疫情以來，中國的經濟發展，隨著局勢的改變，走向了新的局面。企業以往的目標在于追求高度發展，到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去，瞬息萬變之中，也是有反而逆勢而起的企業，例如智能制造，生物醫療，云計算等。在這些乘勢而起的企業中，都具有一個相同的特色：具有數字化轉型落地的能力。傳統企業今日如果期望能夠持續發展下去，成功的前提便在于能否完成企業的戰略主張升級，用戶體驗優化，商業模式突破，以及組織人員的協同轉......

持續增長與戰略創新 主講：苑老師

本課程是真正站在企業管理者日常實際經營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業界經典戰略創新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰略創新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實踐。【課程聚焦】1．剖析實際企業經營中戰略創新實踐是如何真實發生并縱深演進的？2．澄清戰略創新實踐的著力點和背后的管理邏輯是什么？3．解析基于經營實踐的融合戰略創新與持續增......

戰略管理培訓內訓課程