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現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決) 嘉興:2025年11月19日
課程介紹 建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。 課程收益 1、理解現場質量管理核心要求 2、打造現場質量管理基礎模型 3、掌握現場質量系統改善方法 4、課程總復習與實踐應用指南 課程對象 生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。 課程大綱 一、理解現場質......
VDA6.3:2023過程審核升版 深圳:2025年11月21日
課程收益 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心變化 3、掌握VDA6.3:2023新版對審核員的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版實施遠程審核的注意事項 5、掌握VDA6.3:2023新版對潛在供方分析的要求 6、掌握VDA6.3:2023新版的評價規則 7、講解VD......
“注塑快速換模技術”高級研修班 重慶:2025年11月23日
課程背景: “時間就是金錢”,注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代,頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境,采取有效措施縮短換模時間,實現快速換模,是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來,注塑生產中換模時間長,機器利用率低,換模人員多,換模過程中原料/時間/......
質量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州:2025年11月30日
課程收益: ●通過學習本課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。 ●使產品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性 ●便于供方向分承包傳達產品質量策劃要求 ●輔助產品質量策劃小......
現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決) 上海:2025年12月09日
課程介紹 建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。 課程收益 1、理解現場質量管理核心要求 2、打造現場質量管理基礎模型 3、掌握現場質量系統改善方法 4、課程總復習與實踐應用指南 課程對象 生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。 課程大綱 一、理解現場質......
PMC制造業生產計劃與物料控制 武漢:2025年11月19日
課程背景: 生產管理和物料控制合稱PMC,是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中,生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響,它既是生產計劃指揮下的產物,又是生產計劃有效實施的保障,兩者相輔相成、缺一不可。然而,由于中國經濟的高速發展,企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張,較為忽視生產計劃和物料控制的工作,造成了一定程度......
彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 佛山:2025年11月21日
課程背景: 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物料管理(“MC/物控”)直接影響......
精益化管理與數字化、智能自動化升級轉型 佛山:2025年11月21日
課程背景: 為了擺脫傳統生產力發展路徑,擺脫傳統經濟增長方式。隨著制造業迎來新一輪的變革,精益化、數字化、智能自動化成為重要的突破口,成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新技術、新能量,從粗放管理邁向精益管理,快速形成有市場競爭力的新質生產力,以更高水平的經營和管理能力,推動企業不斷發展壯大,實現企業高質量、高水平發展。 培訓收益: 1、深刻理解精益化、數字化&智能自動化的本質,打造企業核心優勢 2、數字化轉型現狀評估與行動路線 3、掌握精益化、數字化&智能自......
工廠安全管理體系構建與管理意識提升 北京:2025年11月22日
培訓收益: 提升安全管理意識 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系 掌握高績效安全管理的基本工具 培訓受眾: 尚未建立有效安全管理體系的企業,作業風險較高或安全事故多發的企業,安全隱患總是不能根治的企業 成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業,安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業 企業負責人、安全分管領導、部門經理、主管等 課程大綱: 主題一:梳理正確的安全意識與安全管理 1中榮金屬8.2爆炸案的深思 2中國企業安全管......
生產計劃與物料控制提升實戰班(PMC) 南昌:2025年11月27日
課程介紹 當前我國制造業,已經走到了必須轉型升級的緊要關頭,企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉“方式”,我們企業應該轉什么樣的方式?結構怎么調整? 生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈, 在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂&rdquo......
