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智能制造-自動化與信息化(工廠實戰版)【特價】 蘇州:2025年11月18日
課程背景 今天全球制造業重新成為經濟競爭的戰略聚焦點,不論是德國工業 4.0 還是美日新經濟戰略,中國制造正處于由大變強的轉折點,智能制造體系的構建是中國制造業轉型升級的必由之路,其中車間自動化與信息化建設是智能制造的核心領域。我們將以智能制造自動化和信息化打造的鑄造車間幫助國內制造業同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己......
精益生產與拉動式生產實戰訓練 廣州:2025年11月28日
課程背景 無論您是首席執行官、生產主管、制造商,設想一下:用什么方法可以使您的企業向挑剔的客戶提供快速頻繁交貨、品種繁多的產品,而且保質保量;同時生產率在短短幾月內能得到大幅提高、利潤還不斷增加,而令人頭痛的庫存和倉庫卻在不斷減少……這是神話嗎? 只要您的企業向精益企業轉化,就能實現所有這一......
精益工廠系統推行與實戰 長沙:2025年11月28日
課程介紹 中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”! 很多企業會有以下疑問: 如何了解企業盈利如何實現? 如何了解精益生產對企業盈利的貢獻? 如何分享精益......
精益工廠布局與生產線設計 上海:2025年12月11日
課程背景 一家工廠布局確定下來后,其整體格局就出來了,這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說,看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節約;但對于內行來說,看到的是對內在流動的規劃、對整體運營的理解、以及對制造業核心邏輯的把握。 近年來,顧問老師從事了較多的精益工廠布局規劃和精益生產線設計,為若干家企業實現......
精益生產管理導入實務 濟南:2025年12月19日
課程介紹: 在當今經濟經營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產運營的今天,精益生產作為一種尋找浪費、降低成本提高企業利潤,備受全球精益專家們的追捧,實施精益生產管理,使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關的測量、分析、改善。 本次培訓向企業生產中高層管理人員介紹精......
VSM價值流分析改善實戰 上海:2025年11月24日
課程概述 本課程時長為2天。 精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的管理工具,它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題,對客戶不增值的浪費活動。 精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具,將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。 繪制一副現有系統的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的價值流圖可顯示期望實......
精細化的工廠設備維護管理實戰訓練 上海:2025年11月28日
課程背景: 制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備維護方面的管理技術。 本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握設備維護管理體系,并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略,綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式,確保設備綜合效率極大化,以及提高設備信賴性和維護性,降低設備生命周期成本,提供系統的理解......
工廠成本控制及績效提升 深圳:2025年11月28日
課程背景: 原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小! 成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題! 可很多時候,我們卻常常面臨: 搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來,就…… 我們也想抓成本,可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳,千頭萬緒,如何系統的抓起? 我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于......
工廠成本控制和價值分析 上海:2025年12月15日
課程意義: 幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進,繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”,并創造和持續保持生產運營領域的競爭優勢。 培訓受眾: 各系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術 課程大綱: 1.生產管......
生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
課程背景: 上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。 進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃,避免生產過程中出現等待的情況;應用并行工程、產前會議等方法,明確各項工作的責任人和具體完成時間;對工序瓶頸、歷次生......
