近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

5S與目視管理推行實戰 杭州：2025年11月20日

課程背景 5S管理的內化是企業管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統性支持......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 杭州：2025年11月20日

課程目標&收益 消除5S管理認知和理解的誤區 掌握5S管理的核心原理 掌握各個S的實施方法和工具 掌握目視管理的實施方法和工具 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗 參訓對象 精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 授課形式 知識講解、案例分析討論、角色演練、小......

互聯網+數字化生產管理與創新的現場管理 杭州：2025年11月28日

培訓對象 總經理、生產總監、班組長 課程收益 1.掌握3M的18種狀態 2.掌握車間管理 3.掌握整頓的十個要點 4.掌握十一大類可視化的應用 課程大綱 一、3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理 2.3M的18種狀態 3.浪費的定義與精益生產 4.物料六種狀態與GB/T 24742 5.物料停留五種方......

一線主管現場改善與效率提升 上海：2025年12月05日

課程介紹 效率提升是班組的常態要求 班組經常抱怨沒權沒錢，改善沒思路 現場改善活動，員工普遍抵觸 一線主管在現場改善活動中，總不得要領 改善后，改善成果不能有效固化，經常反復到從前 目前企業外部競爭越來激烈，企業內部原材料、用工成本等不斷上升，現場如何降本增效已成為各個企業的共識與追求目標，但在微利時代如何提升班組效率......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

【課程背景】 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？ 精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在......

鈑金件的設計與沖壓工藝 深圳：2025年11月21日

課程概述 該課程根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結構設計，工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解鈑金件知識的人員，不知如何系統學習的問題。 培訓受眾 技術總監、項目經理，結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師，模具設計工程師，注塑工程師，直接負責鈑金件的采購人員及想對鈑金件做較全面了解的技術人員。 課程收益 根據客戶提供及經典案例，介紹鈑金件的相關具體內容和要求......

鈑金件的設計與沖壓工藝 廣州：2025年11月21日

課程概述 該課程根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結構設計，工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解鈑金件知識的人員，不知如何系統學習的問題。 培訓受眾 技術總監、項目經理，結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師，模具設計工程師，注塑工程師，直接負責鈑金件的采購人員及想對鈑金件做較全面了解的技術人員。 課程收益 根據客戶提供及經典案例，介紹鈑金件的相關具體內容和要求......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

課程背景 中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產運營指揮大腦有了新的定位和要求，少量批量訂單，大量多品種、少數量、短交期的訂單，還有部分定制的樣品、一次性訂單成了企業訂單的混合組成模式，這種趨勢越......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

課程簡介： 數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化和均衡化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍......

一線主管領導力提升及團隊管理 上海：2025年12月10日

課程目標 一線管理者在班組成員中影響力不足 一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路 班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒 班組成員互相猜疑，相互之間關系疏離，團隊建設缺乏有效手段 一線管理者管理風格簡單粗暴 一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內容，如何建設一個高績效班組，一線管理者應該做什么事情才能把班組往正確的方向上帶，對于企業有效運行意義重大。 兩天課程圍繞一線管理者如何管理班組展開，系統學習管理者與領導者......

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