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績效管理體系搭建及實務操作 上海:2025年11月17日
課程介紹 2020 年開始的全球新冠肺炎疫情,讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去,但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例,詮釋 MBO 管理精髓,解讀最佳實踐績效工具 PBC,分析績效工具 OKR,幫助您理解績效體系的全貌,以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。 課......
薪酬激勵績效考核方案班 廣州:2025年11月25日
課程介紹: 公司是否存在以下問題: ■ 想快速發展門店,人員、管理卻跟不上? ■ 海底撈、永輝超市模式都學過了,卻復制不出自己的管理模式? ■ 員工看似盡力了,從哪里來評價他們的貢獻? ■ 績效考核推行了,卻沒有實質性解決企業、門店、個人的問題? ■ 各家企業都在實施績效管理?為何我們的結果不一樣? ■ 績效指標多少適......
KPI的有效設定 北京:2025年12月10日
【課程收益】 你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑?您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結?作為績效管理的一個重要工具,關鍵績效指標(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法,快速提高企業的績效管理水平。 【課程對象】 人力資......
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 上海:2025年12月11日
課程介紹 在這個移動互聯網時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業都會產生互聯網焦慮,以往的管理經驗、以往的制度流程,在未來還能適合嗎? 其實,人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害,光明與陰暗并存這些人的特質,短期內不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京:2025年12月18日
課程背景 德魯克強調,績效管理是經營者的關鍵工具,其中“績”體現經營效益,“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目,旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性,掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習,使學員......
企業培訓體系建設與年度培訓計劃 深圳:2025年11月21日
課程背景 互聯網+大數據時代,企業培訓到底該如何體現自己的價值?企業培訓體系到底該如何運營,實現做好業務部門的績效伙伴?培訓如何有效支撐企業戰略目標落地?培訓如何有效幫助業務部門解決績效問題?如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度?培訓整體缺乏規劃,需求確定不科學影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經驗遷移到企業困難,怎么辦?培訓結果難以考察,評估難度太大,如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值? 培訓部門非常尷尬,因為很多時候老板或部門認為員工績......
戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州:2025年11月22日
課程介紹 戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了“質”的飛躍,人力資源管理開始進入企業決策層,人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合,“人”作為一種資源,甚至作為核心資源,被納入企業管理決策當中,這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮,更給企業的整個管理注入生機和活力,確保實現公司戰略目標。 適用對象 人力資源總監 課程大綱 一、認識戰略人力資源管理 1.先建立企業發展戰略 2.戰略形成前考慮人力資源 3.融入人力......
社保代繳終結令與企業靈活用工新趨勢 深圳:2025年11月27日
課程背景 在嚴格的勞動法框架下,傳統的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大,而《勞務派遣暫行規定》實施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對多變的市場環境,企業是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實習生可以派遣嗎?退休返聘應當注意哪些事項?業務外包人員如何進行管理? 另一方面,隨著企業業務的多元化、國際化,關聯企業之間調劑人力資源、將員工派往境外,或境外關聯企業向境內委派外籍......
人力資源數字化分析思維與決策驅動 深圳:2025年12月06日
課程介紹 數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了,日新月異的數字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數據,人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型,數據驅動業務,提升人力資源工作運營效率。 培訓對象 • 希望成為業務伙伴,用數據和業務部門進行對話 • 希望可以通過數據支持人力資源決策,驅動業務發展 HRBP,SSC,COE • 希望成為人力資源數據分析專家,用數據分析助力解決人力資源內部問題 課程......
組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額 上海:2025年12月26日
課程介紹: 在過往咨詢培訓項目的案例中,經常發現兩類顯著情況:一類是勞動密集型行業,員工人數龐大,崗位細分,一旦加班加活兒,員工就提加錢;一類是知識密集型行業,同崗位類型員工較多,總有一些員工資深又有經驗,拿了高工資高績效,原因多數因為資歷老,實際做的工作,和新進3-5年的員工差別不大。這些情況,都是在企業發展過程中,沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。 企業中一切行為的目標都導向企業績效,企業績效需要完善的組織運行體系,幫助員工規范地高效地達成績效。而提升組織......
